摘要：
之前看过挺多文章，分析项目延迟交付的原因，这里简单整理一下，借鉴学习，温故知新。就目前实际工作来看，延迟的情况较多，待项目结束后认真总结。只有明确问题源头，才能对症下药，避免下个项目再出现类似问题。大体思路：一手抓项目（时间、范围、成本、质量），一手抓队伍（人力、沟通）从整体着眼、兼顾风险等等。想成... 阅读全文
摘要：
1、首先明确交付物：交付物，是项目管理中的阶段或最终交付。是为了完成某一过程、阶段或项目而需交付的独特，可验证性产品、成果、或提供服务的能力。这一过程既包括产品服务的各种成果，也包括各种周边辅助成果。2、交付物在何时确定：项目伊始，即项目启动阶段。首要任务就是要明确范围、交付物、里程碑等。3、项目交... 阅读全文