关于引入每日站会的思考
关于引入每日站会的思考
距离上次写博客已经一月有余，实质是在上完《每日站会》的线上课后一直想写下当时的思考，总因为自己思考不清晰干脆不做，因为自己都想不清楚如何去实践呢？
同时作为团队的管理者在思考这个动作不是是否有效的问题，为了避免“每日站会”若是掌握不好就会进入流于形式以至于到最后整个团队的伙伴失去信心，毕竟这个团队的共同语言没有完全建立起来，难！难不是问题，有问题的是如何找到恰当的方法来实践。所以不是从上至下的要求，而是由伙伴们从下至上的发起，这个不容易做到。因此等了一个多月才从昨天开始出现由下面的伙伴发起这个问题，引出怎么做每日站会的讨论和交流，能够走到这步已经是很不容易的了。
以下为自己一步一步的引导伙伴们走到这步的一个过程的小结：
1.自身先学习《每日站会》的模型（需要注意的要点），成功的秘诀；
2.为了更深入了解Scrum 的前世今生 阅读《敏捷革命》，同时分享给团队的伙伴，但不做要求，只做自己的感悟和分享，以及部分的实践案例；
3.通过内部伙伴的循环沟通：能够了解到伙伴们还是愿意加强内部作业的快速沟通的愿望的，期待本人能够引领大家一起做每日站会。（同时在这个时候也能够听到团队中不同的声音，真的很好，其实大家并不反对，因为每个人的知识理解的不一致，所以认为以项目的方式作业的工作比较适合采用每日站会。虽然这个小小的进步不能说明什么太大的问题，但是团队中的伙伴们讲出了心声）
更重要的是：咱们现在的团队不是一个纯粹软件开发团队，虽然咱们的团队中开始有了少量的软件开发，但是从心开始的路是要一步一步走的。
4.在以上的过程中，咱们的团队一直在坚持着每周的周例会，对工作进行回顾，伙伴们自主的领任务，自主的发现问题解决问题的状态好棒。同时我们也引入了自愿做会议主持人的活动，让大家有用心来沟通这个团队的工作，氛围很好。这部分其实真的很重要，没有这样的铺垫，大家无法拿出真心来讲，让大家觉得这个团队是大家伙的，不是某个领导的，这样更能接近敏捷所倡导的：“咱们这个故事完成了么？” ；而不再是：“你的工作完成了么？”。
小小的心里路程，但是却改变了自己和团队的变化，感谢《Scrum 实战》线上课程的各位老师的引领。
