《知易行难》扩展练习

        在学习了《知易行难》后，这个是一个选做的扩展练习，但是里面的问题真的的很好，所以我也将在这里真实的分享，但是有些敏感的人名我就隐去了。   

   1. 这一年你做了些什么事情？

           1）团队的整合，将团队带齐进入学习《敏捷实战》、ERP理论小组；

           2）开发人员的招聘；

           3）HR 薪酬软件的开发、人力系统基本模块的开发；

   2.那些事让你印象深刻？

          让我印象最深刻的是：团队的整合。

         在整个团队中整合了80%的伙伴，基本上都将大家带动起来了，现在这些伙伴都爱学习，往学习型组织靠拢了。

   3.你对这些事情的完成情况满意吗？

          我对这些事情完成的满意程度只有60%，因为该配置的软件资源没有到位；还有伙伴在掉队，需要抓住他，让他跟上来。

    4.这些事中那些点是还可以改善的？

   1）关于团队中的掉队的伙伴关心不够，这点需要改善，应该通过周例会的正常性将大家逐步带入；以前是本人在讲，现在要让下面的伙伴站出来讲自己学习的感受；

   2）关于系统开发板块的业务：这里的计划的制定还有需要可以改善的地方，需要开会讨论，要有时间节点和资源的配置；

    5.你主要的干系人有那些？

      1）总部层面干系人：General manager of operations、 HRD、Chief Financial Office 、Director、Chairman of the board；

       2）业务层面干系人： Sales and service 、Marketing 、Custermer manager、Financial manage

       3）团队层面干系人： Supervisor、Information engineer

    6.你和干系人的协作关系怎么样？

         1）总部层面：需要更多的交流与沟通，将Information 的EA 、ERP 的理念传递出去，不断的输出跟着输入，影响“头”

          2）业务层面：在业务层面更多的分享 Scrum 的框架实践的感受，以及外部思想的震动，找到共鸣点，达成共识，影响主干的“心”

          3）团队层面：让大家多动手，在做当做去体悟，然后更多的输出，养成良好的习惯，影响“手”     

    7.你清楚自己有那些目标吗？

                 本人有如下的三个 目标：

          1）希望自己能够将TOGAF 企业架构所学，逐步构建自己的知识体系；

          2）学习Scrum 实战的敏捷框架，用心去做“知行合一”，培养良好的习惯；

          3）结合之前ERP 学习，构建自己的ERP实施的知识体系；

    8.你对目标、当前的情况有什么困惑？

           1）关于TOGAF ，了解的不多，能听懂周老师的课程，读书还不够，在TOGAF上花的时间不够；对企业连续体不理解；

            2）对于ERP的实施方法论，能够做一些输出，然而还没有做到“珍珠项链”的讲演和实作输出；

    9.你需要谁、什么帮助？

           1）我需要周老师的帮助；在我一边学习TOGAF的时候，能够给我一些实战的指引，当然是我能够提出问题的时候；若我不能提出问题说明本人没有经过思考。

            2）针对Scrum 实战，本人需要Scrum虚拟团队中的讲师给予帮助，大家跟住《敏捷实战》的章节来练习，讨论，在交流中学习。

    10.你帮助了谁、什么困难？

                1）我帮助了：本人带领的团队的：JC、WF、LSX、HG、LH、DZQ

                2)团队中的伙伴：对ERP的实施方法论不了解，本人将大家带入到一线中学习，在讨论中学习，在学习中感悟，不断输出与实践；

    11.你最喜欢团队里的谁？为什么？

                1）我最喜欢：WF、LSX

                 2）理由很简单：两位伙伴在2-3次的引导后，逐步的进入Scrum 和ERP 一线进行学习，有了长远的进步；

     12.你觉得团队里的谁进步最大？为什么？

                1） 团队里进步最大的是：JC

                 2）理由：JC 兄的进步有目共睹，真正走了 外部因素导入、混乱、了解、转变、提升的过程。

     13.你认为团队可以改进的点有那些？

                1）真诚的学习Scrum 框架，先对这个轻量级的框架有所了解，并在团队中实施，坚持不改变原型的状态下执行，在执行中感悟；

               2）希望团队中的伙伴能够开口讲，将更多的项目路知识进行分享，输出；

                3）定期的开周例会，让大家养成习惯；（这个不是Scrum的会议，只是部门级别的例会）

               4）更多的沟通频次，让信息能够加速的传递和碰撞，达成共识，在统一的目标进行小的Sprint。