管理小团队和大团队，有什么区别？

人越少越难管，人越少越麻烦。

人代表着资源，人越多越好管。

多代表着可试错的机会增多，同时可借势的机会增多。

往往人越少的团队在面对问题的时候越是争议不下，因为都不想自己吃亏。

01/团队组织框架不同

5个人和50个人明显的不同就是人数上的区别。

影响过来就是团队内部的职级设置肯定大有不同。

人多代表着职位设置的增加。而职位的增加，代表着上层管理者又多了一个有力的管理“倚靠”。

而小团队的没有这种优势，就需要把着力点用于团队内部氛围上，打造小团队的简单、平等、高效、精华。

02/团队内部属性不同

内部属性，也就是团队的稳定性，也就是团队的抗风险性不同。

管理团队，是通过人把事情做成，如果人没了，还谈何成事。

小团队最大的问题就是稳定性差，因为本身就没几个人，随便离职1个都是大风险。

而大团队即使离职几个人，对整体团队的节奏不会有大的影响。

所以要求管理者对小团队要以人为重点，对大团队则重点在制度的合理上。

03/团队制度设计不同

上面说了小团队主要研究人，也就是努力把人留下；大团队主要是研究事，也就是努力让事更好。

我举个例子：不打卡。

小团队小公司完全可以去尝试，这是我给我朋友公司出的一个建议。

先说结果，团队人心和产能都提升。

再说原理，这就是基于人性的“阳谋”。

作为员工，老板取消打卡是信任和尊重他们，如果再迟到心理上自己已是理亏；再其次，小团队管理者完全可以把控到，真有员工总是迟到也没必要留了。

规则是用来约束人，不是约束好人。松绑就是选出好人，让“坏人”显行。

04/团队激励方法不同

激励的角度来说，5个人的团队其实只是个体，而50个人则是团队。

激励5个人需要小而频的激励，且物质激励为主。

激励50个人需要大而精的激励，物质激励和精神激励一起。

小团队是“俗人”，激励要看得见，抓的着；大团队是“圣人”，激励主要是管理者自己的领导力展现。

但是激励的底层逻辑一定是：及时性、公平性、数据性。

小团队就是舍得给钱，多带你的兄弟们吃饭喝奶茶。真的，没有比这更好的。

大团队的激励则主要是体现管理者的规划能力和舍得魅力，阶段激励，结果激励，语言激励，物质激励。

不仅要给东西，还要给好话，更要给荣誉，最后别忘了给梦想。

05/团队人效产能不同

小团队的人效一般会比大团队要高，因为人少管理成本低；

小团队的产能肯定会比大团队要低，因为人少是客观因素。

小团队要重视辅导，也就是一对一快速解决问题，重点在方法；

大团队要重视培训，也就是集中针对性解决问题，重点在流程。

小团队和大团队承担的结果和责任都不同，管理者不能过度苛求。

不管是大团队还是小团队，不要盲攀硬比，不要强拉硬撑，做好自己应该承担的责任就可以。