项目经理汇报需掌握结构化思维
大部分在汇报工作的时候,认为汇报不需要专门练习,对汇报不重视,总觉得没啥好说的,只需要单纯地列举一下做了什么事情,汇报的目的是不要让领导以为我没做什么事,疯狂给我加工作,却不知道我私下里到底做了多少事加了多少班?
人们往往都是过多的描述自己做事的过程和重要性,从小事再到大事,基本上说完领导都会懵了,根本不知道你核心想讲什么?
大部分员工汇报工作的时候可能是同样问题:流水账,没条理,没结构、没逻辑、重点不突出,要么说不出口,要么用力过猛,要么等着领导询问。
那么,我们到底如何汇报才赢得领导的喜欢呢?根本原因是你没有掌握结构化思维,来一起来掌握结构化思维的步骤和方法吧!
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