管理自我理解
见解粗浅，望海涵。
法：制度；
- 需要制定明确的规则制定，并且是合理的制度。例如加班怎么计算，晋升评估方式，报销制度等等，只有制度明确，大家做事才有行为准则。只有合理的制度，大家才会遵循。
- 制度是行为准则，制度是管理标准，制度是约束条件。
术：方法；
- 团队成员技能需均衡，如一个合理高效的开发团队需有项目经理、设计人员、开发人员、测试人员等。合理的配置是团队完成目标的前提，均衡的配置高效完成任务的保障。
- 团队管理方法需合理，如管理方式有瀑布式开发或敏捷开发，每种方式都有优点缺点，管理者需根据团队本身情况和项目情况合理采用管理方式。
器：工具；
- 高效的团队离不开工具的辅助，如开发过程管理工具、bug管理工具、代码管理工具、运维发布管理工具。工具的普及和使用顺畅也是需要考虑的要点。
