摘要：前几天，一个工作了十来年的项目经理伙伴私信我聊天。 他刚被裁，不是能力不行，而是陷在一个“永远救不活”的项目里，两年没出成果，团队士气崩盘，老板耐心耗尽。他整个人疲惫不堪，话语里全是自我怀疑。 他明明是考了N多证书、带过千万级项目的资深PM，却在一场注定失败的资源消耗战中，赔上了时间、精力、职业声誉 阅读全文

摘要：人越少越难管，人越少越麻烦。 人代表着资源，人越多越好管。 多代表着可试错的机会增多，同时可借势的机会增多。 往往人越少的团队在面对问题的时候越是争议不下，因为都不想自己吃亏。 01/团队组织框架不同 5个人和50个人明显的不同就是人数上的区别。 影响过来就是团队内部的职级设置肯定大有不同。 人多代 阅读全文

摘要：经常有伙伴问我：“项目管理的本质到底是什么？” 这个问题看似简洁，但是却不容易回答。在此，我想借助马斯克的 “第一性原理”，为这个看似简明的问题给出一个更为透彻的答案：项目管理即为引领项目团队穿越重重挑战，精准且高效地达成项目目标，在项目的进程中实现项目与人的共同成长，别无其他。 01 项目管理，究 阅读全文