【项目管理】项目管理的目标和误区

一、思维图

二、问题思考

在项目中实施变更时，助决策的一些思考

1、在你的项目组中，时间、成本、质量、范围这几个因素，到底哪个更重要？哪些是允许有一定调整空间的？
2、各个角色目前的痛点在哪儿？哪些是最先需要解决的？
3、这些问题背后潜在的原因是什么？团队对于这个痛点的改进是否有真实需要？需求的迫切程度如何？
4、你的老板或项目发起人对于项目管理以及你本人的定位是怎样的？关于这些问题与可能的改进，你是否与其沟通过并达成了一致？
5、如果你打算引入新方法或工具，更适合用怎样的路径进行，是自上而下地全面推广，还是自下而上地一步步优化呢？最有可能从哪个问题切入？