摘要：
项目经理，我恨你，而且我知道你也恨我。我真的不理解，你究竟是做什么的。 你是一个多么独特的角色呀，几乎每个公司都要雇用你这样的人。可在不管大大小小的项目中，你与其说是帮忙，不如说是添乱。我坚信，大部分的项目经理都可以用一个技术首领来替代，我是严肃的，难道一群聪明的人真的需要另外一个人来替他们“管理”项目吗？ 下面是 7 种项目经理让我恼火的事情。 1. 你拿不出任何有用的东西 我知道这话很刺耳，但这是事实。我打过交道的所有项目经理都没有贡献过任何价值。如果项目上出现了问题和麻烦，你只会催促我们搞定它，给我们压力，可这是我们需要的来自你的支持吗？ 2. 你是一个信息黑洞 你更善于... 阅读全文
摘要：
我在两家创业公司工作过。A公司，由3人发展到20人；B公司，由20人发展到60人。这两家公司都不算成功，因此，要讲收获，更多的是经验与教训。就如同教材一样，反面教材更加有教育意义。我针对创业公司面临的重要问题，谈谈我的想法。灵活性相对于大公司，小公司的灵活性是核心竞争优势。小公司的灵活性，是指小公司船小好调头，能够快速地响应用户。我在B公司时，公司刚好处于创业扩张期（20→60人）。公司也就是在这个时候失去它的核心竞争优势的。初到B公司，公司的情况是：已经做出了产品，有一些铁杆用户，有投资者表示愿意入股，希望在两三年能够上市。上市，则要求公司在人数上，管理上发生一些改变。我们公司实施了如下举措 阅读全文