摘要：
目录产生背景（已经有了存储过程，为什么还要使用自定义函数）发展历史构成使用方法适用范围注意事项疑问内容产生背景（已经有了存储过程，为什么还要使用自定义函数）与存储过程的区别（存在的意义）：1. 能够在select等SQL语句中直接使用自定义函数，存储过程不行。2. 自定义函数可以调用其他函数，也可以调用自己（递归）3. 可以在表列和 CHECK 约束中使用自定义函数来实现特殊列或约束自定义函数不能有任何副作用。函数副作用是指对具有函数外作用域（例如数据库表的修改）的资源状态的任何永久性更改。函数中的语句唯一能做的更改是对函数上的局部对象（如局部游标或局部变量）的更改。不能在函数中执行的操作包括 阅读全文
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1. 定义游标定义游标语句的核心是定义了一个游标标识名，并把游标标识名和一个查询语句关联起来。DECLARE语句用于声明游标，它通过SELECT查询定义游标存储的数据集合。语句格式为：DECLARE 游标名称 [INSENSITIVE] [SCROLL]CURSOR FOR select语句[FOR{READ ONLY|UPDATE[OF 列名字表]}]参数说明：INSENSITIVE选项：说明所定义的游标使用SELECT语句查询结果的拷贝，对游标的操作都基于该拷贝进行。因此，这期间对游标基本表的数据修改不能反映到游标中。这种游标也不允许通过它修改基本表的数据。SCROLL选项：指定该游标可用 阅读全文
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在 SQL Server 中数据库事务处理是个重要的概念，也稍微有些不容易理解，很多 SQL 初学者编写的事务处理代码存往往存在漏洞，本文介绍了三种不同的方法，举例说明了如何在存储过程事务处理中编写正确的代码。在编写 SQL Server 事务相关的存储过程代码时，经常看到下面这样的写法： begin tran update statement 1 ... update statement 2 ... delete statement 3 ... commit tran这样编写的SQL存在很大隐患。请看下面的例子： cre... 阅读全文
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SQL触发器实例定义： 何为触发器？在SQL Server里面也就是对某一个表的一定的操作，触发某种条件，从而执行的一段程序。触发器是一个特殊的存储过程。 常见的触发器有三种：分别应用于Insert , Update , Delete 事件。 我为什么要使用触发器？比如，这么两个表： Create Table Student( --学生表 StudentID int primary key, --学号 .... ) Create Table BorrowRecord( --学生借书记录表 BorrowRecord int identity(1,1), --流水号 Studen... 阅读全文
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SQL作业--创建作业的方法: 企业管理器 --管理 --SQL Server代理 --右键作业 --新建作业 --"常规"项中输入作业名称 --"步骤"项 --新建 --"步骤名"中输入步骤名 --"类型"中选择"Transact-SQL 脚本(TSQL)" --"数据库"选择执行命令的数据库 --"命令"中输入要执行的语句: delete from 表 where 登录日期 'JOB') AND (@type IS NULL)SELEC 阅读全文
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也谈项目经理与敏捷开发项目第一阶段结束，各个组员也在自己学习相应的知识，没有人催促他们去学习，也没有人上网聊天看电影之类的，这样一个氛围的形成，和项目组中项目经理有很大的关系。我本人也是敏捷的拥护者，恰好今早看博客园时看到两篇文章：有些感慨很想写下来与各位分享一下。第一篇：敏捷中的沟通与故事点第二篇：亲爱的项目经理，我恨你第二篇是今天的推荐新闻，笑点很多也很让人沉思一、项目经理在项目中究竟是什么角色 国内的氛围是“学而优则仕”，放到软件开发领域也是一样，不少开发人员向往管理岗位，一是觉得技术领域日新月异，学习上感觉吃力；二是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，技术上新人更有一股狠劲，而年纪大了.. 阅读全文
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项目经理，我恨你，而且我知道你也恨我。我真的不理解，你究竟是做什么的。 你是一个多么独特的角色呀，几乎每个公司都要雇用你这样的人。可在不管大大小小的项目中，你与其说是帮忙，不如说是添乱。我坚信，大部分的项目经理都可以用一个技术首领来替代，我是严肃的，难道一群聪明的人真的需要另外一个人来替他们“管理”项目吗？ 下面是 7 种项目经理让我恼火的事情。 1. 你拿不出任何有用的东西 我知道这话很刺耳，但这是事实。我打过交道的所有项目经理都没有贡献过任何价值。如果项目上出现了问题和麻烦，你只会催促我们搞定它，给我们压力，可这是我们需要的来自你的支持吗？ 2. 你是一个信息黑洞 你更善于... 阅读全文
摘要：
我在两家创业公司工作过。A公司，由3人发展到20人；B公司，由20人发展到60人。这两家公司都不算成功，因此，要讲收获，更多的是经验与教训。就如同教材一样，反面教材更加有教育意义。我针对创业公司面临的重要问题，谈谈我的想法。灵活性相对于大公司，小公司的灵活性是核心竞争优势。小公司的灵活性，是指小公司船小好调头，能够快速地响应用户。我在B公司时，公司刚好处于创业扩张期（20→60人）。公司也就是在这个时候失去它的核心竞争优势的。初到B公司，公司的情况是：已经做出了产品，有一些铁杆用户，有投资者表示愿意入股，希望在两三年能够上市。上市，则要求公司在人数上，管理上发生一些改变。我们公司实施了如下举措 阅读全文