摘要：
项目管理中的WBS是“工作分解结构”（Work Breakdown Structure）的缩写，是项目管理和系统工程中用于定义项目范围并分组项目的工作元素的工具。WBS是一种树形图或表格，将项目工作分解为较小的、更容易管理的部分，从而使项目团队能够更容易地理解和执行项目。 WBS的主要特点和优点如下 阅读全文
摘要：
需求跟踪矩阵（Requirements Traceability Matrix, RTM）是项目管理和质量管理中的一个工具，用于跟踪项目需求与其来源以及如何满足这些需求的文档或活动之间的关系。其主要目的是确保项目满足所有定义的需求，同时为相关方提供一个清晰的视图，显示需求如何在项目的各个阶段被考虑和 阅读全文
摘要：
亲和图（Affinity Diagram）是项目管理和质量管理中常用的一种工具，特别在分析大量信息或数据时非常有用。它可以帮助团队整理、分类和分析复杂的数据、意见或建议。 亲和图的创建通常涉及以下步骤： 识别问题和收集数据：首先，团队需要确定要解决的问题，并收集所有与该问题相关的数据或信息。 写下所 阅读全文
摘要：
Scrum是一种敏捷软件开发的框架。敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法，它强调灵活性、快速反应和客户协作。 Scrum特别适合于处理那些需求不断变化，或者不太清楚需求的复杂项目。它是一个轻量级的过程框架，用于管理复杂的创新性工作，它提高了团队之间的沟通和协作能力。 Scrum包括三个角色： 产品负责 阅读全文