摘要：
(一）、合同类型： 佣金（Fee）或称费用： 是买方在补偿卖方的成本之后所增加的酬金，可以理解为卖方所实现的毛利润（Profit）. 激励（Incentives）或称奖励： 是一种同步各订约方目标的积极措施，能让合同订约方从对方关心的角度思考。 1、固定价合同（FP） 固定总价或者总包合同（FFP） 阅读全文
摘要：
在项目管理中，风险管理是关键的活动，它涉及对潜在问题的识别、评估和应对。在PMI的PMBOK中，风险审计和风险审查会是风险管理过程中的两个不同的概念，它们各自有不同的目的和焦点。 风险审计 (Risk Audit):风险审计针对的是过去的已实施的应对策略 主要目的：评估风险管理过程的有效性，以及已实 阅读全文
摘要：
上报： 如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。 被上报的风险将在项目集层面。 项目组合层面或者组织的其他相关部门加以管理，而不在项目层面。 项目经理确定就威胁通知哪些人员，并向该人员或者部门传达关于该威胁的详细信息。 对于被上报的 阅读全文
摘要：
析辨定性风险分析定量风险分析 概念 定性风险分析是对已经识别出的每一个风险进行主管分析，判断各风险发生的可能性和后果，并通过综合考虑可能性和后果来确定各风险的严重性，对各风险进行初步排序。定性分析的结果要写入风险登记册，例如风险的可能性和后果、风险级别、风险排序、紧急风险、需进一步定量分析的风险、只 阅读全文
摘要：
活动清单 活动清单包含项目所需的进度活动。对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单会在项目进展过程中得到定期更新。活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。 活动属性 概念：每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随时间演进。在项目初始阶段，活 阅读全文
摘要：
核对单 Check list： 基于自身经验或类似项目或行业标准或其它信息来源积累的历史信息来制定标准化的核对单，帮项目经理一项一项核对以防遗漏信息（结构化方式管理）。常用来作为提醒。 制定项目管理计划，管理质量， 控制质量 ，识别风险 时会使用。 核查表 Check sheets： 称为计数表，用 阅读全文
摘要：
质量成本（COQ）： 质量成本（cost of quality）包括在产品生命周期中为预防不符合要求，为评估产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求（返工），而发生的所有成本。 一致性成本和非一致性成本区别 一致性成本： 一致性成本（cost of conformance），该成本是预防性的，在缺陷 阅读全文
摘要：
考点内容：凸显模型 凸显模型根据相关方的权力、紧急程度和合法性分为三大部分，以此来确定已识别的相关方的相对重要性。一般适用于复杂的相关方大型社区中。 考点内容：权力利益方格 面对不同层级的项目相关方，项目经理要采用的不同的策略，权力利益方格根据相关利益的高低和相关方权力的高低划分出四个象限的识别区域 阅读全文
摘要：
在PMP和PMI的PMBOK（项目管理知识体系指南）中，领导力和影响力都被认为是关键的项目管理技能，但它们之间有明显的区别。 领导力 (Leadership): 领导力主要涉及激励和指导团队，确保其朝着项目目标前进。 领导力常常与某种权威或职务地位关联，但真正的领导者不仅仅依赖职务权威。 领导力涉及 阅读全文
摘要：
在PMP和PMI的PMBOK（项目管理知识体系指南）中，OBS代表“组织分解结构”（Organizational Breakdown Structure）。 OBS是一种项目管理工具，用于表示组织的层次结构，特别是与特定项目相关的部分。它为项目中的工作分配到不同的组织单位或团队提供了一个清晰的框架。 阅读全文