摘要:
预测型 迭代型 增量型 敏捷型 需求在开发前预先确定 需求在交付期间定期细化 需求在交付期间频繁细化 针对最终可交付成果制定交付计划, 然后在项目终了时一次交付最终产品 分次交付整体产品的各种子集 频繁交付对客户有价值的各种 子集(隶属于整体产品) 尽量限制变更 定期把变更融入项目 在交付期间实时把 阅读全文
摘要:
项目启动会议(Project Initiating Meeting): 项目启动阶段结束时进行。 项目开工会议(Project Kick-off Meeting): 项目管理计划完成后,项目具体工作实施之前进行。 一般PMP考试都是考开工会议,但是有时题目会把开工会翻译成启动会,所以需要留意英文翻译 阅读全文
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在项目管理中,假设条件(Assumptions)和制约因素(Constraints)是两个关键的概念,它们在项目规划和执行过程中起到重要作用。 虽然它们都与项目的不确定性有关,但它们有明显的差异。 假设条件 (Assumptions): 假设条件是我们对某些未知事物的期望或假设。它是渐进明细的,并且 阅读全文
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项目经理的五种权力对比,下面表格从上到下的五种权力好坏程度,依次是从高到低。 权力来源 对谁有效 专家权力 (Expert Power) 个人 任何人 奖励权力 (Reward Power) 职位 下属 正式权力 (Legitimate Power) 职位 下属 参照性权力 (Referent Po 阅读全文
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项目选择,pmp里以财务为选择标准。 净现值NPV:越大越好,贷款做项目,在偿还完银行贷款后,剩下的钱则称为净现值NPV 内部报酬率IRR:越大越好,简化理解就是盈利潜力。表示一个投资所能达到的预期年平均回报率。 回收期PBP:越短越好 效益成本比BCR:越大越好,效益与成本的比值,不过这里的成本指 阅读全文
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一、干系人登记册(Stakeholder Register) 干系人登记册是一个项目文件,是识别干系人过程的主要输出,记录已识别干系人的信息,主要包括: ①身份信息:姓名、组织职位、地点、联系方式,以及在项目中扮演的角色 ②评估信息:主要需求、期望、影响项目成果的潜力,以及干系人最能影响或冲击的项目 阅读全文
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项目章程是由项目启动者或发起人发布的,正式批准项目成立,授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。 项目章程是对项目经理的授权书,是项目团队成员的护身符。 对项目章程有疑问时,项目经理应与项目发起人商谈。 项目章程中包括: 项目目的;可测 阅读全文
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趋势分析和储备分析;两者都是对未来状况的一种分析。那么有什么区别呢? 趋势分析。 趋势分析根据以往结果预测未来绩效,它可以预测项目的进度延误,提前让项目经理意识到,按照既定趋势发展,后期进度可能出现的问题。应该在足够早的项目时间进行趋势分析,使项目团队有时间分析和纠正任何异常。可以根据趋势分析的结果 阅读全文
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1、类比估算 英文全称:Analogous Estimating Technique; 则是一种粗略的估算方法,有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。该方法综合利用历史信息和专家判断。常用在项目的早期阶段。相对于其他估算技术,类比估算通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低。 2、参数估算 英文 阅读全文
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名义小组:召集一群人作为名义小组,投票选出头脑风暴创意的优先顺序。 焦点小组:召集6~10位(少数)背景相似专家参加会议,由他们针对主持人的提问的专项事宜进行讨论,得到小组的集体意见; 德尔菲技术,背对背、匿名、投票,专家只单线联系主持人,避免某人对大家产生影响; 引导式研讨会:包括联合应用开发、质 阅读全文