摘要：
预测型 迭代型 增量型 敏捷型 需求在开发前预先确定 需求在交付期间定期细化 需求在交付期间频繁细化 针对最终可交付成果制定交付计划, 然后在项目终了时一次交付最终产品 分次交付整体产品的各种子集 频繁交付对客户有价值的各种 子集(隶属于整体产品) 尽量限制变更 定期把变更融入项目 在交付期间实时把 阅读全文
摘要：
项目启动会议（Project Initiating Meeting）： 项目启动阶段结束时进行。 项目开工会议（Project Kick-off Meeting）： 项目管理计划完成后,项目具体工作实施之前进行。 一般PMP考试都是考开工会议，但是有时题目会把开工会翻译成启动会，所以需要留意英文翻译 阅读全文
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在项目管理中，假设条件（Assumptions）和制约因素（Constraints）是两个关键的概念，它们在项目规划和执行过程中起到重要作用。 虽然它们都与项目的不确定性有关，但它们有明显的差异。 假设条件 (Assumptions): 假设条件是我们对某些未知事物的期望或假设。它是渐进明细的，并且 阅读全文
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项目经理的五种权力对比，下面表格从上到下的五种权力好坏程度，依次是从高到低。 权力来源 对谁有效 专家权力 (Expert Power) 个人 任何人 奖励权力 (Reward Power) 职位 下属 正式权力 (Legitimate Power) 职位 下属 参照性权力 (Referent Po 阅读全文
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项目选择，pmp里以财务为选择标准。 净现值NPV：越大越好，贷款做项目，在偿还完银行贷款后，剩下的钱则称为净现值NPV 内部报酬率IRR：越大越好，简化理解就是盈利潜力。表示一个投资所能达到的预期年平均回报率。 回收期PBP：越短越好 效益成本比BCR：越大越好，效益与成本的比值，不过这里的成本指 阅读全文
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一、干系人登记册(Stakeholder Register) 干系人登记册是一个项目文件，是识别干系人过程的主要输出，记录已识别干系人的信息，主要包括： ①身份信息：姓名、组织职位、地点、联系方式，以及在项目中扮演的角色 ②评估信息：主要需求、期望、影响项目成果的潜力，以及干系人最能影响或冲击的项目 阅读全文
摘要：
项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。 项目章程是对项目经理的授权书，是项目团队成员的护身符。 对项目章程有疑问时，项目经理应与项目发起人商谈。 项目章程中包括： 项目目的；可测 阅读全文
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趋势分析和储备分析；两者都是对未来状况的一种分析。那么有什么区别呢？ 趋势分析。 趋势分析根据以往结果预测未来绩效，它可以预测项目的进度延误，提前让项目经理意识到，按照既定趋势发展，后期进度可能出现的问题。应该在足够早的项目时间进行趋势分析，使项目团队有时间分析和纠正任何异常。可以根据趋势分析的结果 阅读全文
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1、类比估算 英文全称：Analogous Estimating Technique； 则是一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。该方法综合利用历史信息和专家判断。常用在项目的早期阶段。相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。 2、参数估算 英文 阅读全文
摘要：
名义小组：召集一群人作为名义小组，投票选出头脑风暴创意的优先顺序。 焦点小组：召集6～10位（少数）背景相似专家参加会议，由他们针对主持人的提问的专项事宜进行讨论，得到小组的集体意见； 德尔菲技术，背对背、匿名、投票，专家只单线联系主持人，避免某人对大家产生影响； 引导式研讨会：包括联合应用开发、质 阅读全文