项目风险登记册和风险管理计划的区别？

项目管理风险登记册和风险管理计划是两个文件，他们的作用完全不同，看定义看概念那是相当清楚的，然鹅，定义没有什么用，很多同学在PMP®考试中，经常犯晕，一不当心就选错。

风险管理计划，解决的是风险管理的how to do的问题，一说到管理就应该有点高大上啊，所以，风险管理计划不管具体的风险如何管理。

风险管理计划可包括以下部分或全部内容：

风险管理战略。
方法论。
角色与职责。
资金。
时间安排。
风险类别。

相关方风险偏好。
风险概率和影响定义。

概率和影响矩阵。

报告格式。

如下是风险分解结构（RBS）示例图。

 

而风险登记册，记录已识别单个项目风险的详细信息。里面的主要内容有风险描述，分级，风险应对措施等等跟具体的风险相关的内容。所以每当风险的状态发生了变化，要先找谁？先找风险登记册进行更新。比如说项目执行的过程中，风险的应对措施失效了，怎么办？先看风险登记册上怎么写的。

另外PMBOK®中有3个登记册，一旦登记册中的信息发生变化，无论是要增加信息还是减少信息，或者仅仅是更新信息，PM要做的第一件事情就是更新登记册。

 

 

还有一个风险报告，提供关于整体项目风险的信息，以及关于已识别的单个项目风险的概述信息。