PMP之敏捷术语表

 

PMP敏捷术语：

Burnup Chart 燃起图

与燃尽图相反，燃起图展现了时间与已完成功能之间的关系。随着需求不断完成、 价值不断积累，图中的工作进展走势也不断上升。燃起图并未显示在制品，因此 他无法用来精确预测项目的结束时间。

Burn Rate燃烧率

燃烧率是敏捷团队消耗的成本，或是团队的资源消耗率，最常见的计算方式是把 各项团队成本简单叠加在一起，一般用每次迭代成本、每周成本、每月成本或其 他对执行组织有意义的方式来表示。

Cadence 节律

在整个项目期间所开展的节奏。

Chicken 鸡

参与敏捷项目的人员，但非全身投入（另请参见猪）。鸡组人员不应成为项目核 心团队人员，但可以提供意见和信息。

Coach教练

在极限编程（XP）方法论中，教练是保持团队聚焦于学习及XP过程的人员，教 练是XP价值观的体现，帮助团队不断提升并交付价值。

Collective Code Ownership 代码集体所有

整个团队所有人对全部代码负责的一种环境。这意味着团队的每位成员都可以维 护、修改其他成员的代码。代码集体所有不鼓励专业分工和特立独行。

Complexity 复杂性

由于人类行为、系统行为和模糊性而难以管理的项目集、项目或其环境的特征。

Compliance 合规

符合相关法律法规。合规是项目批准启动的理由之一。

Continuous Delivery 持续交付

将特性增量立即交付给客户（通常通过使用小批量的工作和自动化技术）的实践。

Continuous Integration 持续集成

持续集成是每日构建/每晚构建的一种极限形式，是XP的重要基础。最严格的做 法是每天以迅速找出可能引入的系统错误为目标进行操作。

Cumulative Flow Diagram （CFD）累积流量图（CFD）

显示一定时间内完成的特性、处于其他正在开发状态的特性以及待办事项列表中 特性的图表。

累积流图（CFD: Cumulative Flow Diagram)是看板方法里的核心度量，显示所有故事的工作量（todo待做、doing正在做、done完成），即产品待办事项的总范围，可以很好地反映工作项在每个流程环节的流动问题。

原理

想知道怎么用，首先要理解怎么画出来的：

团队在每天站会的时候，记录看板系统的各个流程阶段在制品数量，每个流程阶段用不同颜色绘制，每天连续记录，就绘出了小河弯弯的累积流图。

举例，某团队今天站会上的看板如下：

 

首先绘制横轴和纵轴：

横轴：时间

纵轴：工作项数量

然后数看板上的工作项数量即可。

 

 

Cycle Time周期时间

从特定活动或工作项开始到其完成的总耗时间。•

Cycle Time Chart周期时间图

显示在一定时间内完成的工作项的平均周期时间的示意图。

Daily Standup每日站会

简短的日常协作会议，团队会审查前一天的进展，宣布当天的计划，并强调指岀 遇到或预期会遇到的任何障碍。

MoSCoW 

MoSCoW 技术是进行需求优先级排序的敏捷方法。

在这种技术下，需求基于以下方面排序：

1、Must 必须有-这些需求是强制性的

2、Should 应该有-这些需求不是强制性的，但是高度渴望的

3、Could 可以有-这些需求如果满足会很好

4、Won’t 不会有-当下可以不去满足，但是将来可以加入在开始新一轮时间箱前，会有一个新的 MUSTs 加入。这些可能是新的需求，或者现有需求被调整优先级进而转移成为 MUSTs。