项目经理的五种权力对比
项目经理的五种权力对比，下面表格从上到下的五种权力好坏程度，依次是从高到低。
| 权力来源 | 对谁有效 | |
| 专家权力 (Expert Power) | 个人 | 任何人 |
| 奖励权力 (Reward Power) | 职位 | 下属 |
| 正式权力 (Legitimate Power) | 职位 | 下属 |
|
参照性权力 (Referent Power) （价值观、领导风格、与他人关系等） |
个人 | 任何人 |
| 惩罚/强制权力 (Coercive Power) | 职位 | 下属 |
项目经理的五种权力对比，下面表格从上到下的五种权力好坏程度，依次是从高到低。
| 权力来源 | 对谁有效 | |
| 专家权力 (Expert Power) | 个人 | 任何人 |
| 奖励权力 (Reward Power) | 职位 | 下属 |
| 正式权力 (Legitimate Power) | 职位 | 下属 |
|
参照性权力 (Referent Power) （价值观、领导风格、与他人关系等） |
个人 | 任何人 |
| 惩罚/强制权力 (Coercive Power) | 职位 | 下属 |
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