关于“燃尽图”

　　燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。

　　通俗的来说，燃尽图描述的是随着时间的推移而剩余的工作数量，也可以直观的表述一个工程的进行速度，并可以与预期的进度曲线进行对比。

　　燃尽图的两大要素是工作量与时间点。

　　工作量指剩余的工作数量，以Story为单位计。每个迭代都有很多待开发的Story，在敏捷开发中，工作量的评估是以Story为单位的，一个迭代Story的数量会影响到燃尽图的Y轴。

　　时间点即工作的时间，配合剩余工作量来体现一个工程的进度，如下图中所示，工程的实际进度并不如理想的计划效果好。

　　　　

　　同时，我也对燃尽图抱有一点疑惑，作为一项工程，如果照老师的话说，客户随时可以更改需求，那么这张图的意义有多大，对于每一次的修改，是应该重新绘制，还是修正曲线？