一.Daily Scrum 7 规则
1.参加的人，站立围成一圈
2.最晚来的人，开始第一个向所有Team Member 进行汇报。每个人汇报的时候目光应该指向所有Team Member ，而不是指向 Scrum Master.
3.汇报三个问题：昨天完成了什么？今天打算做什么？有什么障碍？如果没有更新剩余工作量，在会上给出最新的估算。
4.按顺时针每个人汇报，除非必要，中间不允许终断。
5.每个人汇报完了以后，最后剩余5分钟，由Scrum Master带领大家进行讨论。
6.Scrum Master 正式宣布Daily Scrum结束。
7.会后Scrum Master 要对每个人反映的障碍进行跟踪交流解决。
二.Scrum团队强调自我管理，自我引导，这其实是管理的最高境界，如果团队里面的每个人都能够时刻关注公司或者部门的Business，那么整个公司的利益自然会最大化，但是现实往往不是这样的。那么设立Scrum Master时，是不是可以让每个人在每个Sprint里面都有这样的机会来带领团队，并感受这种Business·的View 呢？实际造作中是不是有难度呢？
三.让Daily Scrum会议保持紧凑有效的指导原则：
1.主题明确，不能掺杂其他无关的话题。
2.站立会只允许“猪”说话，“鸡”不能讲话。
3.所有人站立围成一个圈，不能坐在一个桌子周围。
4.确保整个团队都要参加
5.每日站立会议是团队交流会议，不是报告会议。
6.每日站立会议应该控制在15分钟之内。
7.不要把每日的站立会议作为一天的开始。
8.站立会议要在每日的同一时间，同一地点举行。
四。Scrum Master要及时解决Daily Scrum上提出的障碍。
五.利用Burn Down Chart来跟踪细分任务的完成情况，在项目进程的任何时间点都能够看到项目进展的情况，而不是每周或者项目完成之后，从而保证了开发进度处于可控的状态。
