一个项目管理之挣值管理计算题解答

原题：

项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（  ）万元的成本超支。
A．50            
B．100        
C．200                
D．400

解题过程：

1、观察点第2年的AC=200万元，EV=100万元，PV=400万元，所以：

SPI=EV/PV=100/400=0.25，CPI=EV/AC=100/200=0.5

2、因为不纠偏是典型偏差，根据上述SPI和CPI预测第4年的EV，AC如下：

因为第4年的PV=800万元，所以：

EV=PV*SPI=800*0.25=200万元，AC=EV/CPI=200/0.5=400万元

3、计算成本超支（成本偏差CV）

CV=EV-AC=200-400=200万元。

所以本题答案为：C