摘要：转自：https://www.sohu.com/a/383815032_115128 技术圈能够从业 50 年的开发者显得弥足珍贵，本文作者 Karl Wiegers 就是这样一位有着丰厚经验的软件行业从业者，在过去 50 年里，他积累了 63 条启示，并将其梳理分享出来，希望对你有所启发。 作者
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posted @ 2020-03-30 10:37
随笔分类 - 管理理论
摘要：转自：http://gamerboom.com/archives/95125 十三篇系列：king的历史转折点，wooga的瓶颈，supercell的营收结构 第一篇 这句话In other words, 0.5% of games accounted for 50% of sales revenu
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posted @ 2018-03-28 12:23
摘要：转自：http://www.gamelook.com.cn/2017/10/306603 创业24年，他的创业经历被拍成了电影。在一次小范围聚会时，他说现实远比剧本要精彩。“如果让我一切从头开始，我会做得比现在还要好太多，因为我有过太多教训和经验。” 以下，来自当天他对100多位CEO的演讲： 人动
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posted @ 2017-11-07 20:11
摘要：转自：http://www.gamelook.com.cn/2015/04/213465 Gamelook报道/对于游戏研发团队来说，项目管理始终是比较重要而困难的事情，尤其是对于成立不久的工作室来说更是如此。最近，海外资深开发者根据自己的亲身经历在博客中列举了‘9不要’，希望可以帮助开发团队在项目
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posted @ 2016-08-04 21:00
摘要：转自：http://www.gamelook.com.cn/2015/12/238910 由创业黑马集团举办的2015年创业社群大会日前在京闭幕，黑马导师、创新工场创始人李开复出席活动并发表主题演讲。在演讲中，李开复讲述了自己在苹果、谷歌、微软等三家公司学到的8个经验，并希望创业者们能向伟大的公司学
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posted @ 2016-08-01 19:54
摘要：转自：http://www.gamelook.com.cn/2016/05/252522 或许你不知道拉里·佩奇，但一定知道谷歌。他说“你可能觉得谷歌很好用，但我仍觉得它烂透了。”你永远不会相信，就是这个人，一手缔造了谷歌帝国。这不只是23句话，读到最后，你肯定还会想起点什么。 几周前，我参观了谷歌
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posted @ 2016-05-12 12:02
摘要：1）金钱和估值不是最重要的，2）理解自己最需要什么帮助？（眼光视野？上市帮助？人脉？人员招聘？渠道关系？战略建议？），然后寻找在该方面有独特价值的投资人，3）好的投资人不但增值，而且放权，让创始人做企业的真正决策者。
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posted @ 2013-01-12 13:57
摘要：一、项目计划阶段 1、创意管理：第一步，是召开会议，在会议中最常见的方法就是采取“头脑风暴法”。每个人都必须拿出自己的建议和想法，之后大家一起进行讨论。另外在会场内，会有专人进行会议记录。而在项目开发的前期则会有市场调查。 2、撰写草案：第二步，撰写策划草案，也叫意向书。撰写策划草案的目的在于，使得小组内每个成员对即将开发的项目有一个大体的认识，并且对目标进行明确。 ...
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posted @ 2010-01-09 21:19
摘要：转自：http://www.programmer.com.cn/1127/要想成为一名优秀的技术领袖，需要具备哪些方面的素质？我在IBM辅导很多年轻同事，如何才能帮助他们在职业生涯中成长为技术领军人物？是否只要拥有了过硬的技术本领，就能成为技术领袖？许多年轻的朋友技术拔尖，然而却觉得没有得到领导的赏识，这又是什么原因呢？我常常都在思考这些问题。去年这个时候，我同读者朋友们分享了一些心得，我想结合自...
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posted @ 2009-12-25 11:21
摘要：转自：http://www.programmer.com.cn/1256/产品经理是什么？ 简而言之，产品经理是市场营销人员，他们关注于战略和产品特征之类的东西。 人们一想到市场营销，念头就跑到标识、图形设计和广告等事情上去了。这些是市场营销中的沟通传播一面而已，也就是所谓的“营销传播”（marcomm）。 市场营销的其他方面是那些更关注产品本身的东西： 市场定位 产品差异...
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posted @ 2009-12-24 18:01
摘要：人员流动率高，这是软件开发行业的特点。一方面，整个行业因此而生机盎然，另一方面，核心人物的离开却会给企业造成重创。那么应该如何留住企业的关键人才呢？怎么样做到未雨绸缪？宋爱红 武大吉奥信息技术有限公司常务副总经理关键人才是企业最重要的战略资源，可通过下列保护策略防止他们的流失。第一，拨出一部分公司股份，让关键人才持股，使其心理上将企业作为自己的孩子或家。想一想，有谁会轻易舍得抛开自己的孩子或家呢？...
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posted @ 2009-12-04 11:48
