绩效成绩(2)
团队成员:赵路仓
评价尺度及分数 |
优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) |
评分 |
本栏平均 |
权重系数 |
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工作业绩 |
1.工作素质 |
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 |
8 |
8.75 |
4 |
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2.工作量 |
仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。 |
9 |
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3.工作速度 |
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 |
10 |
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4.任务达成度 |
与目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 |
8 |
|||||
工作能力 |
5.计划性 |
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 |
8 |
8.6 |
3 |
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6.应变力 |
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。 |
10 |
|||||
7.改善创新 |
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。 |
8 |
|||||
工作态度 |
8.合作性 |
人际关系,团队精神及与他人工作配合情况。 |
10 |
10 |
3 |
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9.工作态度 |
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。 |
10 |
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评价得分 |
8.75×4 +8.6×3 +10×3 = 90.8 分 |
团队成员:李嘉兴
评价尺度及分数 |
优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) |
评分 |
本栏平均 |
权重系数 |
|||
工作业绩 |
1.工作素质 |
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 |
9 |
8.5 |
4 |
||
2.工作量 |
仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。 |
8 |
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3.工作速度 |
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 |
8 |
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4.任务达成度 |
与目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 |
9 |
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工作能力 |
5.计划性 |
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 |
9 |
8.3 |
3 |
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6.应变力 |
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。 |
8 |
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7.改善创新 |
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。 |
8 |
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工作态度 |
8.合作性 |
人际关系,团队精神及与他人工作配合情况。 |
10 |
10 |
3 |
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9.工作态度 |
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。 |
10 |
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评价得分 |
8.5×4 +8.3×3 +10×3 = 88.9 分 |
团队成员:盖楠
评价尺度及分数 |
优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) |
评分 |
本栏平均 |
权重系数 |
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工作业绩 |
1.工作素质 |
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 |
8 |
7.75 |
4 |
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2.工作量 |
仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。 |
8 |
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3.工作速度 |
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 |
7 |
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4.任务达成度 |
与目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 |
8 |
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工作能力 |
5.计划性 |
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 |
8 |
8.3 |
3 |
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6.应变力 |
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。 |
8 |
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7.改善创新 |
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。 |
9 |
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工作态度 |
8.合作性 |
人际关系,团队精神及与他人工作配合情况。 |
10 |
9 |
3 |
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9.工作态度 |
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。 |
8 |
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评价得分 |
7.75×4 +8.3×3 +9×3 = 82.9 分 |