技术创业公司，技术团队一定要有一个强者坐镇，否则失败率极高

从毕业到现在，工作两年半多了，我已经经历了两家公司。这两家公司，都是创业公司。虽然研发的产品和业务，差距很大。但是有一个唯一的共同点就是管理做不位。最重要的就是让员工自学型的开发，没有进行培训和监督。而且这些研发人员都是刚毕业的大学生，有些一点经验也没有，有些有几个月的经验。 两家公司的技术老大都是在大企业里当领导，而自己创建的公司招了人，然后放在那，任其自由的研发，只是给了任务，只催任务，其他的简单培训和指导都不管。后来的一家公司还好点，技术老大周六还会过来一天。前一家的技术老大，只给任务，管理都是让非技术的老大（搞销售的）管理。后果就是，刚毕业的我们完成任务效率极低。很多问题，根本没有人交流，每个人都负责不同的模块和产品，都是查了好久，才达到完成任务目标。在上一家公司，技术老大晚上有来公司攻关难题的时候，那是我最兴奋的时候，有时候一晚上学的东西，比一周还多。

创业初期的公司，为了节约成本。很多都是这样，自己在大公司上班，拿高工资，以防资金压力，做双保险。而创建的企业，招几个人在全职研发，没有及时管理。这样做的后果，其实还不如直接自己全职于自己公司。人的精力是有限的，在两家公司直接徘徊，也会让自己好累。同时，也将自己创建的团队处于无人管理状态。无法将团队，效率达到比较高的程度。这样，做的结果。产品研发不出来，到了半年、一年，自己创建公司的成员看不到未来就陆续离职。最终是没了人，又没了产品。可能，幸运自己明智的是，自己依然是一家大公司的领导。可是，创业失败了，当初又何必创业。管理和人，是公司发展最重要的。

我所经历的两家公司，现在的情况是这样的。前一家公司，最初招的一批人，最后走了一半。后来都是依靠着代理产品过活，自己的产品研发太慢，没有形成核心。后来和过去同事聊天，到了现在，已经快3年了，没有形成能独立研发产品的团队。技术老大不在，产品就无法独立设计。现在的这家公司，技术老大所在的两家公司，都是招了一批刚毕业的大学生或者工作一两年的。到现在，技术老大全职的那家，依靠他的培训监督，早已经形成能独立研发产品的团队。而自己创建的公司，他不监督、培训，只给任务，员工都是单兵作战，效率低下。最初的一批人，只剩下我一人了，至今产品未出。所以，一个技术团队，没有一个技术老大坐镇，失败率太高，想依靠团队成员自觉研发，那是不可能的。现在这家公司，是因为搞的产品，有点真货。才耐的住寂寞，慢慢坚持下来。但是，还是后来的人也松动了。产品，一直遥遥无期。危……

所以，总结出。以后，假如自己创业。一定得破釜沉舟，用全部的精力去经营自己的团队和产品。简单的产品，自己也不晚上，周六周日搞，要搞就全力的进攻，辞职搞。留点钱生存就ok。没钱了，再去工作。不过，打架构、产品的前期设计，调查是肯定要在工作的时候搞的。嘿嘿！……

写这篇文章，也渐渐的感觉自己走出了技术的路。从原来都是领悟技术，到领悟公司管理，运营情况。以后，我得好好总结，这两家创业公司的特点以及未来大公司的运转机制。不过，至少，目前我在的这家，找到根源了，看能否想办法解决，走出误区。必尽，这家公司所从事的产品，是我的一个梦想之一，只是决定权不在我这边，路漫漫。