一个好的开发团队，软件开发项目中，必然要遵循一定的开发规范，项目规范，规范是项目开发成功的保证，是质量的保证。
有了规范，我们可以依赖规范达到好的结果，而不仅仅是依赖优秀的人。好的规范+好的人，如虎添翼，好上加好。事半功倍。
这就是为什么很多企业都制定了本企业的开发管理规范。
1，项目成员有章可依
公司制定的规范肯定是从本公司实际出发，对业界的标准规范做了裁剪，个性化，以适用本公司的实际情况；使成员做到有章可循，有规可依，不至于产生混乱。
如果没有规范，工作就有可能很随意，这种随意有可能造成错误后果，也有可能不造成错误后果。而只能通过测试才能发现是否造成了错误后果。比如，我们规定，所有关键的需求、设计变动都需要评审；所有的方案确定都需要指定的人，有经验的人设计。如果没有这个规定，就可能出现：一个低级别的开发人员和客户做了一个非常大的决定：修改了数据结构，修改了实现方案。而你又不知道。而他们做的决定很有可能是错误的，或者与其他的不一致、有冲突。
2，采用一致的工作标准，减少争执
减少争执，减少试错。尤其是一个项目中有多个有经验的成员时，不同的成员，对不同的开发规范有不同的认知，偏好。缺乏一致的规范，就有可能是互不认可，各自采用自己认为好的规范。甚至内部发生争执，影响项目成员团结。统一，要比最佳更重要。在项目管理中，没有最佳，只有更佳。一致的规范有利于团结大家，去除不必要的沟通，降低沟通成本，提高生产率。
3，有利于组织过程进行优化
在实践中，大家可以对标准规范不好的地方，不适用项目的地方进行优化，并将优化融入到组织规范中，使得组织规范进化得更好。从而促进公司规范的良性发展。组织的规范只有在实战中才能得到检验和改进。这是个良性的循环。
