1、任务分解模板: 包括:总体目标、子项目名称、子项目目标、关键举措、衡量标准(重要)、责任人、计划完成时间(重要)、状态、以及后续的进展(按周/月等)。
总体目标 | 子项目名称 | 子项目目标 | 关键举措 | 衡量标准 | 责任人 | 计划完成时间 | 状态(>90%达标) | 3月进展 | 4月进展。。。 |
xxx总体目标 | 架构设计 | 1、目标1xxx |
1、关键举措1xxx 2、关键举措2xxx |
1、衡量标准1xxx 2、衡量标准2xxx 3、衡量标准3xxx |
xxx | 2023-07-01 |
进展:30% xxxxxxx描述 |
进展:50% xxxxxxx描述 |
|
2、目标2xxx |
1、关键举措1xxx 2、关键举措2xxx |
1、衡量标准1xxx 2、衡量标准2xxx 3、衡量标准3xxx |
yyy | 2023-07-01 |
进展:30% xxxxxxx描述 |
进展:50% xxxxxxx描述 |
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工程效率 | 1、目标1xxx |
1、关键举措1xxx 2、关键举措2xxx |
1、衡量标准1xxx 2、衡量标准2xxx 3、衡量标准3xxx |
zzz | 2023-07-01 |
进展:30% xxxxxxx描述 |
进展:50% xxxxxxx描述 |
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2、目标2xxx |
1、关键举措1xxx 2、关键举措2xxx |
1、衡量标准1xxx 2、衡量标准2xxx 3、衡量标准3xxx |
hhh | 2023-07-01 |
进展:30% xxxxxxx描述 |
进展:50% xxxxxxx描述 |
2、一些经验点:
- 做事情,过程固然重要,结果也很重要,不要光顾着看风景,忘记了为什么出发。
- 你计划做的这个事情,有没有明确的一个或者多个目标,最终的衡量标准是什么,怎么判断说这个事情算是做成了。
- 准备搞一个事情,最优先要做的就是把现状搞清楚。
- 但凡做计划,就需要定目标,制定衡量标准进行量化,不要假大空,泛泛而谈,不落实际(务虚)。
- 回答大佬们的提问:xxx您好,我来回答一下您刚才的问题,是这样的,blabla。。。
- 答辩的时候,如果有认识的,可以事先准备几个问题,由他的口里面问出来,效果极佳。
- 推动某个事情,就要明确目标,设置责任人以及问题闭环时间。