记录，员工关心的内容。

1、声明公司制度
2、声明客户要求
3、声明项目组约定。
4、明确组织结构
5、明确工作流程
6、明确沟通途径
7、明确奖惩方式方法
8、客户组织结构
9、客户干系人
10、介绍工作内容
11、指定培训计划
12、确立共同愿景
13、典型事件说明
14、日常工作计划
15、工作日志
16、考勤方法，绩效评定、加班结算方式方法、调休要求、加薪机会、提干机会，培训机会
17、社保，住房公积金，请假，工卡，合同，户口关系，住房补贴，
18、PBC沟通，进出项目组流程，级别评定
19、关键事件记录(客户的表彰，批评，公司的表彰，批评，树立标杆，和反面教材)
20、制定开发流程
21、制定测试流程
22、经验总结 输出经验与教训，进行分享。
23、制定过程资产流程(各种文档输出件，源码，用例，投入人力，投入成本，进度偏差，质量偏差)
24、主动汇报(日常汇报，日报，周报，月报)，走动管理
25、组织活动 客户方，项目组，公司 各项活动。