摘要： 记得我曾服务于一家软件公司任项目主管(项目总监)时，刚进公司时由于开发工作处于无序状态(也就是CMMI中定义的0级)，所有项目几乎均是一再延期、质量低下。于是我建议并得到公司老板的大力支持下，根据公司人员的当前能力并稍高一点要求，以并行开发模式SPP为主、借鉴部分CMMI3与RUP规范，制订了公司的开发流程、规范、模板与制度，并强调需求、架构与品质保证活动的作用。经过一段时间的培训后，我在试点项目... 阅读全文