《大道至简》第五章有感

     第五章的题目是失败的过程也是过程，首先文章开篇就先介绍了软件工程的瀑布模型，通过形象生动的图说明了做工程并不等于做过程，对于一个工程不同的人有不同的理解，每个人按照自己的想法完成自己的过程，做完工程的每一个阶段，并不等于做工程。做项目不能走过场。

     无论做大项目还是做小项目都要牢记问题的本质，记住我们的目标，就是实现项目。我们都把重点放到了过程上，希望在过程上找到更好的方法，有更好的模板去教我们更好的过程，但是却忽略了我们最初的目标，就是实现我们想要的功能，完成项目目标。牢记问题的本质很重要，上学期观看了微视频大赛，好多人把微视频做成了类ppt，刚开始观看比赛还是有些兴趣的，但是一个个的ppt播放完后，其实内心是有些小失望的，这里就有些人没有认清本质，尽管用心了但最终做出来的作品没有获得好的名次。所以实现才是目的。

     过程模型是在既有工程中总结出来的。也就是说，在某个模型有了名字之前就它已经存在了，就已经被一些团队或者公司创生并使用了，试着跳出大师们的身影，再仔细地看一下那些所谓的 “经典”过程，不过是在瀑布模型上的一再变形。通过把 V 模型拉直了，还不就是瀑布模型的例子，但是看问题，不能知其表理，我们应该去思考由瀑布模型到 V 模型这种变化的真实意图。所以V 模型变得比其它模型更为实用。我们需要结合实际根据我们的需求，改造这个模型，而且只要我们有需要，我们可以改造成任意的模型只要可以更好的实现我们的需求，某种模型，要在某种情况下选择合适的模型，才能更好的实现工程。

     古代有一个“刻鹤成鹜，画虎成狗”的典故，这意思是说，雕刻天鹅不成，还可以像只鸭子；若画虎不成反而像条狗，那就事与愿违怡人笑柄了。同样，在瀑布模型与 RUP 模型之间，学习前者而不成，可思过程的本质；学习后者而不成，可得文字的架子。用 RUP 用不好的人，总会说自己终归还有一堆文档模板可以抄，便是这个缘故。过程理论中，如果懂得了所谓的模型原本都演化自那个简单的瀑布，那么文档是按 XP 写还是按 RUP 写，也就可以应时、应需，因地置宜，择善而从了。若能理解得透，架子还不是随手搬来就可以用的吗？越是简单的东西，往往越是接近本质。 同样，做项目你到底是选择架子？还是骨子？

    我们不能“做”工程，而是要“组织”工程。项目经理的工作，就是要去组织这个工程中的各个角色，使得分工明确，步调一致，共同地完成这个项目。 完成一个项目我们要组织好，完成分工，再去执行，不然做出来的只是过程，而不是工程，”组织“工程后，我们才能达到预想的结果。