摘要:
13 项目合同管理 13.1 合同管理相关基础概念 13.1.1 合同的类型 1. 按项目范围划分 1. 项目总承包合同 2. 项目单项承包合同 3. 项目分包合同 2. 按项目付款方式划分 3. 总价合同 1. 固定总价合同 2. 总价加激励费用合同 3. 总价加经济价格调整合同 4. 订购单 4 阅读全文
摘要:
12 项目采购管理 12.1 概述 12.2 战略合作管理 12.2.1 供应商战略合作伙伴关系的概念 12.2.2 建立供应商战略合作伙伴关系的意义 12.2.3 供应商战略合作伙伴关系的构建 1. 合作伙伴的主因素分析 2. 选择合作伙伴的标准 3. 合理的评价与选择 12.2.4 战略合作协议 阅读全文
摘要:
11 项目风险管理 11.1 项目风险管理概述 11.1.1 项目风险定义 11.1.2 风险的属性 1. 风险事件的随机性 2. 风险的相对性 3. 风险的可变性:风险性质的变化、风险后果的变化、出现新的风险 11.1.3 风险的分类 1. 按风险后果划分 1. 纯粹风险 2. 投机风险 2. 按 阅读全文
摘要:
10 项目沟通管理和干系人管理 10.1 项目沟通管理基础 10.1.1 项目沟通管理的重要性 10.1.2 项目沟通管理相关理论 1. 沟通模型 编码 信息和反馈信息 媒介 噪声 解码 2. 沟通渠道 1. 正式沟通渠道 2. 非正式沟通渠道 3. 沟通技巧 10.2 项目沟通管理过程 1. 规划 阅读全文
摘要:
9 项目人力资源管理 9.1 项目人力资源管理概念 9.1.1 项目团队 9.1.2 项目管理团队 9.1.3 领导和管理 确认方向,统一思想,激励和鼓舞 9.1.4 冲突和竞争 9.2 项目人力资源管理过程 1. 规划人力资源管理 2. 组建项目团队 3. 建设项目团队 4. 管理项目团队 9.2 阅读全文