09 2018 档案

Cap20_项目集管理
摘要：20 项目集管理 20.1 项目集管理概述 20.1.1 项目集管理标准 20.1.2 各种角色和职责界定 20.1.3 项目集管理 五个项目集管理的绩效域 项目集战略一致性 项目集收益管理 项目集干系人争取 项目集治理 项目集生命周期管理 20.2 项目集管理过程 20.2.1 评估项目集与组织战 阅读全文
posted @ 2018-09-30 16:10 新崔斯特姆的营地 阅读(290) 评论(0) 推荐(0)
Cap19_流程管理
摘要：19 流程管理 19.1 流程管理基础 1. 流程的要素 1. 输入 2. 活动 3. 活动之间的相互作用 4. 输出 5. 客户 6. 价值 2. 流程的特点 1. 流程是由一系列相互关联和相互作用的活动组成的。这这些活动是可定义、可测量和已结构化的 2. 流程的目的是为流程的客户创造价值 3. 阅读全文
posted @ 2018-09-30 10:56 新崔斯特姆的营地 阅读(380) 评论(0) 推荐(0)
Cap18_组织级项目管理
摘要：18 组织级项目管理 18.1 组织级项目管理概述 组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具休落实组织的战略行动，从业务管理、组架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。 18.2 组织级项目管理对组织战略的支持 1. 指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置 2. 提供透 阅读全文
posted @ 2018-09-30 10:11 新崔斯特姆的营地 阅读(310) 评论(0) 推荐(0)
Cap17_战略管理
摘要：17 战略管理 17.1 组织战略管理 17.1.1 战略与战略管理 组织的未来方向以及与组织未来发展方向相匹配的组织资源配置策略 17.1.2 组织战略的主要内容 1. 战略目标：战略的依据和出发点 2. 战略方针：是在特定阶段指导组织全局的方针，是指导组织行动的纲领和制订组织战略计划的基本依据。 阅读全文
posted @ 2018-09-30 10:10 新崔斯特姆的营地 阅读(214) 评论(0) 推荐(0)
Cap16_项目变更管理
摘要：16 项目变更管理 16.1 项目变更管理的基本概念 16.1.1 项目变更产生的原因 产品范围（成果）定义的过失或者疏忽 项目满园（工作）定义的过失或者疏忽 增值变更 应对风险的紧急计划或回避计划 项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整 外部事件 16.1.2 项目变更分类 16.1.3 项目 阅读全文
posted @ 2018-09-30 08:24 新崔斯特姆的营地 阅读(205) 评论(0) 推荐(0)
Cap15_知识管理
摘要：15 知识管理 15.1 知识和知识管理的概念 15.1.1 知识与知识管理 1. 知识的分类：显性知识、隐性知识 2. 知识管理工作 3. 知识管理的目标 15.1.2 项目知识管理 15.2 知识管理常用的方法和工具 知识积累、共享、交流 15.2.1 显性知识的管理 采集、过滤、组织、传播、应 阅读全文
posted @ 2018-09-29 18:39 新崔斯特姆的营地 阅读(224) 评论(0) 推荐(0)
Cap14_信息文档管理与配置管理
摘要：14 信息文档管理与配置管理 14.1 信息系统项目文档及其管理 14.1.1 信息系统项目相关信息（文档） 1. 信息系统项目相关信息（文档）含义 2. 信息系统项目相关信息（文档）种类 1. 开发文档 可行性研究报告和项目任务书 需求规格说明 功能规格说明 设计规格说明 开发计划 软件集成和测试 阅读全文
posted @ 2018-09-29 16:13 新崔斯特姆的营地 阅读(329) 评论(0) 推荐(0)
Cap13_项目合同管理
摘要：13 项目合同管理 13.1 合同管理相关基础概念 13.1.1 合同的类型 1. 按项目范围划分 1. 项目总承包合同 2. 项目单项承包合同 3. 项目分包合同 2. 按项目付款方式划分 3. 总价合同 1. 固定总价合同 2. 总价加激励费用合同 3. 总价加经济价格调整合同 4. 订购单 4 阅读全文
posted @ 2018-09-29 15:41 新崔斯特姆的营地 阅读(224) 评论(0) 推荐(0)
Cap12_项目采购管理
摘要：12 项目采购管理 12.1 概述 12.2 战略合作管理 12.2.1 供应商战略合作伙伴关系的概念 12.2.2 建立供应商战略合作伙伴关系的意义 12.2.3 供应商战略合作伙伴关系的构建 1. 合作伙伴的主因素分析 2. 选择合作伙伴的标准 3. 合理的评价与选择 12.2.4 战略合作协议 阅读全文
posted @ 2018-09-29 15:17 新崔斯特姆的营地 阅读(342) 评论(0) 推荐(0)
Cap11_项目风险管理
摘要：11 项目风险管理 11.1 项目风险管理概述 11.1.1 项目风险定义 11.1.2 风险的属性 1. 风险事件的随机性 2. 风险的相对性 3. 风险的可变性：风险性质的变化、风险后果的变化、出现新的风险 11.1.3 风险的分类 1. 按风险后果划分 1. 纯粹风险 2. 投机风险 2. 按 阅读全文
posted @ 2018-09-29 11:20 新崔斯特姆的营地 阅读(292) 评论(0) 推荐(0)
Cap10_项目沟通管理和干系人管理
摘要：10 项目沟通管理和干系人管理 10.1 项目沟通管理基础 10.1.1 项目沟通管理的重要性 10.1.2 项目沟通管理相关理论 1. 沟通模型 编码 信息和反馈信息 媒介 噪声 解码 2. 沟通渠道 1. 正式沟通渠道 2. 非正式沟通渠道 3. 沟通技巧 10.2 项目沟通管理过程 1. 规划 阅读全文
posted @ 2018-09-29 10:29 新崔斯特姆的营地 阅读(321) 评论(0) 推荐(0)
Cap09_项目人力资源管理
摘要：9 项目人力资源管理 9.1 项目人力资源管理概念 9.1.1 项目团队 9.1.2 项目管理团队 9.1.3 领导和管理 确认方向，统一思想，激励和鼓舞 9.1.4 冲突和竞争 9.2 项目人力资源管理过程 1. 规划人力资源管理 2. 组建项目团队 3. 建设项目团队 4. 管理项目团队 9.2 阅读全文
posted @ 2018-09-29 09:24 新崔斯特姆的营地 阅读(277) 评论(0) 推荐(0)
Cap08_项目质量管理
摘要：8 项目质量管理 8.1 质量管理基础 8.1.1 质量志项目质量 1. 质量 2. 项目质量 8.1.2 质量管理 1. 质量管理 2. 质量方针与质量目标 8.1.3 质量管理标准体系 1. ISO9000系列 2. 全面质量管理（TQM） 3. 六西格玛方法 4. 软件过程改进与能力成熟度模型 阅读全文
posted @ 2018-09-28 20:38 新崔斯特姆的营地 阅读(378) 评论(0) 推荐(0)
Cap07_项目成本管理
摘要：7 项目成本管理 7.1 概述 7.1.1 项目成本概念及其构成 7.1.2 项目成本管理作用和意义 7.1.3 项目成本管理的重要性 7.1.4 项目成本失控原因 1. 对工作项目认识不足 2. 组织制度不健全 3. 方法问题 4. 技术的制约 5. 需求管理不当 7.1.5 相关术语 1. 产品 阅读全文
posted @ 2018-09-28 20:13 新崔斯特姆的营地 阅读(246) 评论(0) 推荐(0)
Cap06_项目进度管理
摘要：6 项目进度管理 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制订进度计划 控制进度 6.1 概述 6.1.1 项目进度管理含义 6.1.2 项目进度管理的作用 项目管理计划主要都是基于项目进度管理计划编制的。 6.2 项目进度管理过程 6.2.1 规划进度管理 1. 规划 阅读全文
posted @ 2018-09-28 19:17 新崔斯特姆的营地 阅读(286) 评论(0) 推荐(0)
Cap05_项目范围管理
摘要：5 项目范围管理 5.1 范围管理概述 1. 明确项目边界； 2. 对项目执行工作进行监控，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做； 3. 防止项目范围发生蔓延 5.1.1 产品范围与项目范围 项目范围基准：是经过批准的项目范围说明书、WBS、WBS词典 产品范围描述：是项目范围说明书的重要组成部分 阅读全文
posted @ 2018-09-18 19:51 新崔斯特姆的营地 阅读(298) 评论(0) 推荐(0)
Cap04_项目整体管理
摘要：4 项目整体管理 4.1 项目整体管理概述 制定项目章程 制订项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 4.2 制定项目章程 4.2.1 制定项目章程过程 4.2.2 制定项目章程的依据 1. 协议：定义了启动项目的初衷，通常就用合同 2. 项目工作说明书：业 阅读全文
posted @ 2018-09-18 19:50 新崔斯特姆的营地 阅读(180) 评论(0) 推荐(0)
Cap03_项目立项管理
摘要：1 信息化和信息系统 1.1 信息系统与信息化 1.1.1 信息的基本概念 信息：能够用来消除不确定性的东西 1. 信息的特征 客观性、普遍性、无限性、动态性、相对性、依附性、变换性、传递性、层次性、系统性、转化性 质量属性：精确性（精准程度）、完整性（全面程度）、可靠性（信息是可信任的）、及时性、 阅读全文
posted @ 2018-09-18 19:48 新崔斯特姆的营地 阅读(254) 评论(0) 推荐(0)
Cap02_信息系统项目管理基础
摘要：2 信息系统项目管理基础 2.1 项目管理基础 2.1.1 项目的概念 项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力 2.1.2 项目的特点 临时性（一次性）；独特的产品、服务或成果；逐步完善；资源约束；目的性 2.1.3 项目与日常动作的关系 // TODO... 2.1.4 项目和战略规 阅读全文
posted @ 2018-09-18 19:47 新崔斯特姆的营地 阅读(200) 评论(0) 推荐(0)
Cap01_信息化和信息系统
摘要：1 信息化和信息系统 1.1 信息系统与信息化 1.1.1 信息的基本概念 信息：能够用来消除不确定性的东西 1. 信息的特征 客观性、普遍性、无限性、动态性、相对性、依附性、变换性、传递性、层次性、系统性、转化性 质量属性：精确性（精准程度）、完整性（全面程度）、可靠性（信息是可信任的）、及时性、 阅读全文
posted @ 2018-09-18 19:45 新崔斯特姆的营地 阅读(523) 评论(0) 推荐(0)