Cap25_量化的项目管理

25 量化的项目管理

25.1 量化的项目管理概述

量化项目管理QPM

25.2 量化的项目管理过程

25.2.1 准备量化管理

1. 建立项目的目标
2. 组成已定义的过程
3. 选择子过程与属性
4. 选择度量项与分析技术

25.2.2 量化的管理项目

1. 监督所选定子过程的性能
2. 管理项目绩效
3. 执行根本原因分析

25.3 量化的项目管理过程指标

1. 数据定义
2. 数据收集
3. 收集度量的责任
4. 度量收集的工具

25.4 项目度量方法

1. GQM技术（目标、问题、度量）
2. PSM技术（实用软件度量）

25.5 量化的项目管理工具

1. 统计过程控制（SPC）
2. 可视化工具