自己也谈谈管理
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今天在阅读CSDN的文档时，发现了一遍介绍管理的文档
http://www.csdn.net/article/2014-06-23/2820336
个人觉得讲的非常好.
从我个人来讲，毕业之后一直从事架构和技术相关的工作，2012年在领导的信任下，也曾经担当了半年的部门经理，不过由于后来管理不善，出现了各种问题，就不再担任了（说实话，有很长时间心情非常郁闷，导致后来离职的最重要原因）。
说实话，在担任这种中层管理时会尝到权利的滋味，上面的文档中讲的很好：
- 一定程度上，自由安排自己工作的权力；
- 自己不写代码的权力；
- 给团队成员分配工作任务的权力；
- 给团队成员评定绩效，以及提议涨薪、奖金、升职或解聘的权力；
- 制定或采纳某种研发流程的权力；
- 决定应聘者是否通过面试的权力；
- 请团队吃饭的权力（公司可以报销的那种）；
- 如果公司搬家或办公室重新装修，给团队成员排座位的权力；
- 知道团队成员的工资，并且每月发一次工资单的权力；
- 批准团队成员休假、出差的权力；
- 更多与其他业务部门打交道的机会；
- 了解（甚至参与）公司高层决策的机会；
- 因为本人的级别所限，至今尚未体验过的其他权力……
那义务甚至是任务呢？
1.给团队成员分配工作，要保证每个人尽量做自己喜欢做的事情，保证每个人的工作饱和，要保证项目进度，保证项目质量，保证部门目标进度。尤其是在项目进度缓慢的时候，你一定要有办法来保证解决问题，而不是一味的跟领导进行抱怨人手不足。
2.要有足够的决策力。当你部门内的系统已经很烂，需求和bug非常多，已经占用你非常多的人力来进行维护时，你需要做出继续一直打补丁还是重构？如果重建，怎么保证不耽误用户现有系统的使用？怎么保证人手不够的问题？
3.要有足够的远见和创造力，你部门现在负责的项目就这么几个，怎么保证部门工作范围你要有越来越多的项目？怎么保证给公司创造价值？
4.你要有足够的沟通能力，以前你可能负责代码就可以了，现在你需要陪客户喝酒，跟客户沟通好关系，直接面对领导的机会多了要给领导足够的信心，证明你干的很好。你要走出去，说一些以前你不想说的恭维话。
5.足够的人格魅力，当你部门的得力干将，觉得自己的价值得不到体现要离职的时候，你怎么来处理？当你部门的几个人对你有意见时，或者遇到刺头时，你怎么处理？
6.要有足够的责任心，当客户提出一些要求时，你得第一时间冲当前面去，不管是不是周末（当然你可以安排其他人来干，这个得自己把控了）。当兄弟们加班的时候，你是否会跟兄弟们一起？当部门业绩不理想时，是否有勇气来承担责任。
关于工作安排的问题，从我身边的人员来看，大部分处在一个领导安排工作，个人负责完成的阶段，一旦领导安排的工作完成了，自己反而不知道要干什么了。
如果工作完成了，领导在还没有给你安排新的具体工作前，你会干啥呢？主动跟领导申请新的任务？还是把时间留给自己？
（在我还是新员工的时候，我回去主动申请任务，但是工作了几年之后，我会把时间留给自己安排。）
如果是把时间留给自己，是主动学习新技术？看看新闻，关心一下世界杯？还是对自己之前的工作进行总结？
那作为领导，除了要合理安排自己的时间之外，还需要负责你手底下兄弟们的工作，你要保证这个部门在整个年度内给公司创建了足够的业绩。
你要保证你分配下去的任务，兄弟们能够在规定的时间内完成，要明确在时间到了，任务没有完成的后续方案。
你要保证你部门要有足够的创新力，让领导对你刮目相看，你要保证你部门项目的客户满意度要高，你要保证你部门的系统在恰到的时间进行合理的重构。
在你工作中遇到问题的时候，不要问领导，这个问题应该怎么办呀？我下一步应该干什么呀？
如果你现在就对安排工作没有什么心得的话，而且想当领导的话，抓紧时间学习一下怎么合理分配工作时间和任务吧。
关于沟通，以前的你也许会默默的写代码，能够写出足够漂亮的代码，但是一旦跟领导或者客户交流的时候，更习惯听他们讲。各种恭维，各种话题，而你大部分时间仅仅是倾听，插不上话。如果你当领导你得学会也得变成这样的人。
关于你自己的工资待遇，也许在大部分的公司，领导的待遇奖金很很高，但是有些公司你的待遇会跟部门绩效有关系，当你部门绩效不好时，你的工资也许不如你当技术牛人的时候多。
至于，评绩效，面试，安排工位，请假审批等这些琐事会占用你大量的时间，但是在这些事情中，真正能体现你自己价值的到底有多少呢？说白了这些事情是每个人只要做过就能做的很好。
套用文中的一句话，
收起你的躺椅吧，老大不是这么好当的。
出处：http://www.cnblogs.com/sdjnzqr/
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