摘要：如果说在项目管理中，缺少基本的的项目管理技能，是很难确保项目成功的。现在国内很多公司就不怎么重视项目管理，往往是一个开发小组长来负起PM的职责，那具有专业项目管理知识的PM是不是一个项目所必需的呢？ 掌握项目管理基础知识是项目成功的先决条件。 PMI在2012做到调查中显示，使用基本的、标准化的项目 阅读全文

摘要：很多公司都会进行绩效考核，不管你怎么做，你对你的团队成员进行细致的绩效考核，最终的结果，可能不是你想看到的。我们做绩效考核的主要目的只是为了提高工作效率，提高个人和公司的管理水平。但是得到不好考评的人，可能会感到心里不平衡而导致离职等等，这就背离了我们当初做这个绩效考核时的目的。 深入了解了实际应用 阅读全文

摘要：在很多公司里，有很多IT项目，特别是在软件公司里，很多开发团队并没有使用敏捷开发来进行项目管理。在某些情况下，尤其在一些公司里IT不是很受重视的，只能作为一个业务支撑部门，敏捷团队面临的主要问题，是缺乏来自高层的有力支持。在这种情况下，基于PMBOK的一些理念，我们需要通过增强项目管理办公室(PMO 阅读全文