wbs - work breakdown structure
刚刚公司一个关于如何使用WBS来进行项目管理的VIDEO,心中有些困惑和郁闷,不吐不快.
- 很多环节需要PM,DEV进行手工的更新数据来得到准确的统计数据,这必然带来使用上的不便.同时,需要额外的精力来督促相关人员来更新,为什么不使用现成的项目管理工具来实现自己的要求呢?实现不了?
- WBS需要定义和划分task来帮助管理,一个task理想区间是5到7天,为什么这么长呢?这会给开发人员的估算带来很多不确定性.2到3天是我的理想值.
- 说到这里,必要和敏捷进行一些比较. WBS可以得到CPI(COST)和SPI(SCHEDULE)图表,这些图表可以帮助软件公司和客户进行扯皮.敏捷流程中如何实现这样的目的呢?有什么手段?
- task的完成情况,可以作为DEV的PERFORMANCE的一部分.那么,敏捷中的每个STORY的估计,可不可以作为一个COMMITMENT呢?可不可以在日常工作的管理中记录下完成情况以便统计呢?怎么做?
- 我觉得这么不好的东西,为什么这么多公司使用,这么多人认可呢?!
附:这里是使用MS EXCEL来实现WBS的.
