《ERP从内部集成起步》读书笔记——第3章 用信息集成的观念理解MRP到ERP II 3.3ERP—企业资源计划1

3.3.1 ERP出现背景

企业还有一个头痛的问题是不能准确而实时地掌握客户需求，不能实时地掌握供应的变化，因而会经常遇到许多“意料不到”的问题，存在过多的不确定因素。

    任何一个企业都不能独立生存，它必须依赖上游“供应商”和下游（如经销商、客户）以及各中间环节（如第三方物流）等合作伙伴的支持。“管理整个供需链”就是ERP要解决的问题。

　　信息技术和网络通信技术的迅猛发展，一系列先进的管理思想的出现为ERP奠定了基础。

 

3.3.2 ERP的发展过程

　　从MRP到ERP的发展过程是信息集成覆盖的范围不断广大的过程；从物流到资金流，从企业内部到整个供需链。就像水中的波纹一样，由中心逐渐向外扩张。MRP是制造业ERP的核心，它处在水波的中心。如下图。

 

Gartner公司的分析家B.Bond报告中的ERP与ERP II的区别：

	ERP	ERP II
角色	企业优化	价值链、协同商务
领域	制造、分销	所有领域
功能	制造、销售、分销、财务	跨行业及特殊行业
处理	内部信息	外部信息
平台	封闭，关注Web	基于Web、开放、组件技术
数据	内部集成和使用	内部及外部、公开及共享

 

Bond报告中肯定的两点：

      从管理上讲是“协同商务(collaborative commerce)”的商务动作模式概念。

         从技术讲是为了实现协同商务必须具备的技术条件即“企业应用系统集成(Enterprise Application Integration,EAI)和中间件”，实现不同应用系统平台之间的信息集成。