摘要： 前言 前两天有个入行不久的朋友跟我说，他刚入职了一家新公司，感觉开展工作遇到很多困扰，恰好我最近在梳理团队管理方面的思路。所以有了今天这篇文章。今天的分享的主题是如何带领新人，以及新人入职初期该怎么做。所分享的内容大都是个人的看法，不能保证有多科学，只是希望对刚成为测试经理或者刚入行的童鞋有所帮助， 阅读全文

摘要： 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天） 为了让员工在 阅读全文

摘要： 1、明确培养新员工的重要性——做事与做人 培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。 问题是，遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者，他们会完全被那些不称职的上司毁掉? 阅读全文