阅读《构建之法》＆谈谈对团队项目的意见以及对项目需求的分析

一、软件团队如何准确而全面地找到各种需求。

1. 获取和引导需求。软件团队需要找到软件的利益相关者，了解和挖掘他们对软件的需求，引导他们表达出真实的需求。

2. 分析和定义需求。对各个方面获取的需求进行规整，定义需求的内涵，从各个角度讲需求量化。

3. 验证需求。软件团队要跟利益相关者沟通，通过分析报告、技术原型、用户调查或演示等形式向他们验证软件团队对于这些需求的认知。

4. 在软件产品的生命周期种管理需求。在软件的生命周期中，需求在发生变化，技术在发展，团队成员的能力也在提高。

二、对软件的需求，也可以从不同角度做下面的划分。

1. 对产品功能性的需求。要求产品必须实现某些功能。

2. 对产品开发过程的需求。要求软件的开发流程必须满足某些约束条件。

3. 非功能性需求。这也叫“服务质量需求”。

4. 综合需求。

软件团队和客户代表要在需求阶段把这些问题定义清楚。

三、对产品的四种处理方式。

1. 维持，用最低的成本保持功能，不至于落后太多。

2. 抵消，填补自身产品的短板，用最短的时间做到“足够好”。

3. 优化，花大力气，长时间优化产品最核心的、竞争最激烈的功能。

4. 差异化，创造一个数量级以上的优势，或者独特的价值。

四、对于创新新项目，起初可以先选一个产品，为其出谋划策，看看如何能够创新，以此来练习。要尝试多的新想法。当然，一个团队成员之间的交流是必不可少的，要多沟通。