摘要：N个月前，公司中标了某航空公司的外包。 由于本地技术中心处于大患血状态，急需要一名有经验的技术/项目经理。 上个月招到了这位曾经在华为工作多年的夏经理。 最近项目组进场了，陆陆续续的完成了项目的项目原型后，夏经理使用扑克估算的方式对这个项目的工时进行估算。 夏经理称之为规划扑克，我百度了一把（没梯子 阅读全文