摘要： # 一、流程的意义 1、案例：关于5个和尚分粥方案一：选择一个人去固定的人分粥；方案二：人员轮流负责分粥；方案三：选举一个委员会，监督分粥；方案四：调整方式，分粥人最后选择！ 2、案例：关于裁员过去：应付帐款部门员工500多人，计划裁员20%。 现在：应付帐款部门员工125人，实际裁员75%。# 二、新时代经营要求1、价值链供应商-研发设计-采购-生成加工-销售与分销-客户2、管理理念变化* 产品... 阅读全文