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今天参加公司ERP项目升级评标会，意外发现前来讲标的实施方团队里面有一个顾问恰好是之前做项目合作过的实施顾问，只不过那时候Ta是在另一家实施公司。转眼已经是好几年前了，不得不感叹这世界真小！ Ta自然没有认出我来，如果不是看到标书里Ta的项目简介，我也差点没认出Ta。在上一次的项目里，我是甲方内部顾 阅读全文
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花费了整整一个周末加两个晚上，终于将最新的SAP S/4HANA 2020, Fully-Activated Appliance从Amazon远程主机打包下载下来，做成VM虚拟机，对，你没看错，很多人心心念念的Fully-Activated Appliance版本，自带业务数据，简称FAA。整个过程 阅读全文
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我们知道Fiori的角色跟ERP的角色是不通用的，即使你的账号有SAP_ALL的权限，但打开Fiori的时候一样是空的一片： 只有给账号加上fiori需要的角色，并激活相关服务才能用fiori app，否则打开Fiori apps会报错，具体错误可以通过GUI事务代码：/n/iwfnd/error_ 阅读全文
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欢迎关注微信公众号：sap_gui （ERP咨询顾问之家） 最近这件事儿在SAP圈里炒的挺火的，最主要是因为这几个关键词： 放弃SAP、4个月、自研ERP； 这则新闻一出来，很多人都兴高采烈，都要疯了，到处疾呼： “ 你看SAP这么牛逼，不也被替换了么？ 谁说自研ERP没出路，人家不也成功了？ 这是 阅读全文
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欢迎关注微信公众号：sap_gui （ERP咨询顾问之家） 说明：工作中碰到少见的奇葩的SAP顾问，故写下此文，请勿对号入座。 乙方顾问对于甲方而言，就好比如甲方内部顾问对业务部门，甚至可以用理发师服务顾客来比喻。我想每个人进理发店剪头发洗头，肯定不希望理发师嘲笑嫌弃自己头发脏乱长。服务好对方才是这 阅读全文
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欢迎关注微信公众号：sap_gui （ERP咨询顾问之家） 今天开始试着安装SAP S/4HANA 2020版本，也是目前SAP ERP最高的版本，总安装文件大小大概50GB，数据库版本必须是HANA2.0 SPS05以上，操作系统SUSE必须是15.1版本。 我是在Win10系统下安装了VMwar 阅读全文
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前段时间公司在做一个专案，关于开发SAP三方交易单据联动的平台，大概功能就是系统里面两家公司交易业务里自动根据销售公司对客户的销售订单生成相应的采购订单和销售订单，包括后续交货单联动创建，开票和发票校验联动创建等。 或许你会问为何不用SAP标准的公司间销售（跨公司销售）的功能，因为公司财务觉得此标准 阅读全文
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“我有一个大胆的想法”俨然成为我的口头禅了，特别是在需求探讨和业务流程梳理上面特别有用。先当场抛出一个大胆的想法，再小心求证，不断修正，最后形成可行的方案。 三方交易平台 集团旗下很多子公司，彼此之间关联交易都是采用的自开发的三方交易平台，虽然一定程度上可以简化用户的操作，但往来单据都需要人工去触发 阅读全文
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自从《什么样的系统算是坑》公众号文章发布之后，很多人留言问我接下来会怎么处理，表示会持续关注。 现在一年过去了，也许是应该好好说一下了。 艰难时刻 没错，刚接手的时候，是真的很艰难。这套系统是真的很坑，不仅用户操作繁琐，而且系统功能和数据出错率极高，运行速度很慢。曾经用JMeter做过压测，20个用 阅读全文
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相信IT从业者都会知道备份的重要性，小到一个PPT，一个Excel，大到信息化系统，数据库的备份。 以前我是不太重视对数据的备份的，吃过几次亏之后就学乖了。上大学的时候有一次被一个同学拷数据，直接对硬盘插拔对拷数据，但由于没有断电插拔导致硬盘里80G的资料丢失，很多照片及文档就这样灰飞烟灭。从此我学 阅读全文
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自从公众号被封之后，我第一时间进行申诉，不过结果可以意料到——申诉失败。 经另一个被封公众号管理员反馈的信息，此次封号是因为SAP德国总部法务部们发起的，理由是“公众号未经授权许可，在昵称、自动回复、自定义菜单、群发内容等大量使用'SAP'商标，并且在其提供商标类别内，容易导致用户混淆和误认，或误以 阅读全文
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一切是那么突然，那么猝不及防。 2020年6月28号11:40分，经营了3年的微信公众号“SAP咨询顾问之家”突然被封掉了：涉嫌侵犯他人合法权益？已封号至永久？该账号已注销？看得我一愣一愣的，急忙登录微信公众号查看：此时微信公众号里面的文章都已经打不开了，全部提示内容无法查看：可怜我里面112篇原创 阅读全文
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欢迎关注微信公众号：ERP咨询顾问之家 各行各业都有相关的培训机构，SAP系统作为宇宙第一的企业管理系统，市场很广，自然也浮生了非常多的培训机构，而且费用都非常的高昂，刚毕业的应届生或者存款不多的人绝对无法承担这样高昂的培训费用。 笔者曾经在一些SAP培训机构拜访过，他们的培训市场据说有两三个月，而 阅读全文
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很意外的是我又一次跳槽了（2017.12.10），而且是在一年内经历了三家公司。相对其他同事朋友而言，频繁更换工作环境使得我的经历其实更加丰富，见识到了很多的项目，不管是烂项目也好，优秀的项目也罢，都使我眼界大开，积累不少经验和教训；同时也见识到了三家不同企业的信息化建设程度，不管是信息化沙漠也好， 阅读全文
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题记： 在网络上看到一篇类似的公众号文章，叫《通过IDoc逐步指导PO&SO集成》，个人觉得整个配置过程中还是少了一些重点配置，也少了说明整个功能的核心逻辑，那么，趁着这个机会，就让我来完整说明一下吧！ 业务说明： 本功能是用在销售公司接单之后，向生产公司创建采购订单采购物料，系统通过IDOC的设置 阅读全文
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越来越多的人关注本公众号，在后台留言问我怎么进入SAP行业，应该怎么学习SAP，大部分都是外行想入行SAP的朋友。作为过来人，这些问题我也曾经问过别人，也走过不少弯路。但现在轮到别人问我了，为了让初学者少走弯路，根据我的经历和经验，在这里做一次统一的解答，观点不一定正确，但绝不唬人！ 1、SAP顾问 阅读全文
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销售订单发货不计入主营业务成本，而是直接接入费用科目，与成本中心挂钩的业务经常发生。不少公司只是简单地处理交货，计入主营业务成本，然后财务再手工将成本归结到相关的成本中心。其实SAP系统是支持销售订单发货过账的时候直接将成本计入成本中心的。 适用的场景可能有比如销售免费品、销售样品以及破损补发等业务 阅读全文
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别误会啊，本文并不在讲大家在做IT项目建设的时候学华为做一个备胎系统，以防正主系统崩掉之后能够及时替换到备胎系统里面，不影响业务。 前段时间华为被美帝制裁，然后各家组织对华为各种限制。然而华为整体布局不受大的影响，一封“备胎转正”的公开信闹得沸沸扬扬，国人纷纷为华为的先见之名点赞。“鸿蒙系统”也随之 阅读全文
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最近很“荣幸”工作上被安排成为一个项目的主要负责人，美其名曰：项目经理。前任项目经理直到要离职的时候也基本上没有交接什么，实际上也没有什么可以交接的。临了丢给我一些项目的纸质资料。 简单跟他聊了一下这个项目的大致情况，一期只是完成蓝图规划的50%的功能就匆匆结束并验收了。虽说目前进行到二期，但实际上 阅读全文
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欢迎关注微信公众号：ERP咨询顾问之家 各行各业都有相关的培训机构，SAP系统作为宇宙第一的企业管理系统，市场很广，自然也浮生了非常多的培训机构，而且费用都非常的高昂，刚毕业的应届生或者存款不多的人绝对无法承担这样高昂的培训费用。 笔者曾经在一些SAP培训机构拜访过，他们的培训时长据说有两三个月，而 阅读全文
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相信SAP顾问或多或少都会接到用户要求SAP系统能够定时发送邮件的功能，定时将用户需要的信息已邮件的方式发送给固定的人员。 下面就来讲一下SAP发送邮件应该如何配置： 1、RZ10做配置： is/SMTP/virt_host_0 值： *:25; icm/server_port_1 值： PROT= 阅读全文
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前段时间某买卖二手车的广告特别火，里面有一句话叫“没有中间商赚差价”特别有说服力。同样在做SAP项目的过程中也是要警惕各种“中间商”赚差价。 正常的SAP项目的都是甲方和乙方两边签署合同合作实施，并不会有第三方参与。甲方负责提供场地，提需求，提供关键用户和IT资源等等，乙方负责出顾问出技术。但是笔者 阅读全文
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前段时间一位老同事在微信上跟我说他们公司正计划导SAP系统，但整个IT中心几乎无人使用过SAP，知道我在这行业干了多年了，所以想问我怎么开始学习。于是我约他今天出来聊聊，顺便把手里的SAP ECC EHP6版本的虚拟机拷给他自己先自学。 他们公司一直都是在用九二年版的QAD系统（美国ERP厂商），跟 阅读全文
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前段时间接到业务的一个需求，需要将标准和定制业务的信贷分开。原来目前公司是将标准和定制的客户信贷金额整在一起，共用一个信贷范围。而定制业务特殊性决定了公司要收到客户全款才会接单生产并发货，而客户打预收款的时候是不分标准和定制的。 为了解决这个问题，我这边给出的方案是新建定制的信贷范围，将标准和定制分 阅读全文
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也许最近是真的被无穷无尽的数据整理、导入、再整理、再导入给恶心到了。 业务部提交的数据只是一个非常初始的数据，IT还得在这个基础上七整八整，对导出的结果还要再做二次导入三次导入，不仅要帮业务部批导生成销售订单，连着交货、交货过账都得一并处理。十多万笔的数据要在年底之前全部导入系统中，做到分毫不差，而 阅读全文
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现在几乎每个IT系统或项目都要跟云挂上钩，跟数码产品必与“智能”扯上关系一样，否则在外行甚至同行眼里就是“矮小搓”。ERP领域也悄然刮起了云端化。国内ERP产品也借此机会想弯道超车，通过云化来抢夺被SAP和Oracle占去的高端ERP市场。 云端化听多了，企业信息化决策者难免会有这样的错觉，如果不顺 阅读全文
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有时遇到一个比较特殊的业务，比如公司间免费订单，既要让价格为0，不读取VK11里创建的价格， 又要让公司间的价格读取VK11，这实际上是有矛盾的，也就是说一个订单里面的两行，物料一样，客户一样，就会出现矛盾。 于是就可以考虑用销售订单行项目类别来做，翻看后台配置，可以发现销售订单行项目类别栏位PST 阅读全文
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前段时间在朋友圈看到了别人分享的公众号，主要是谈ERP项目应该由谁来主导的问题。文章的观点认为应该由哪个部门主导ERP的判断标准如下： 1、应该由一个期望上进的部门主导ERP项目； 2、应该由一个有话语权的部门主导ERP项目； 听起来好像头头是道很有道理的样子，但我严重不敢苟同。且不论期望上进的部门 阅读全文
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笔者目前所做的项目需要频繁跟供方（乙方）接触，遇到问题要协调处理的时候，经常碰到供方这样回复：不好意思，这个不是我们这个模块能处理的，这个是他们那个模块的工作，你去问他们吧。 我又想起之前听到的一个故事： 某家大楼装电梯，装完之后有一天下大雨，水流到电梯井里然后电梯发生了故障。 大楼负责人就找电梯公 阅读全文
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SAP项目实施过程中，难免不了要开不少的会议，无论是最前期的选型，还是商谈，乃至后面上线评审都免不了将很多项目干系人聚在一起就出现的问题或大家关心的问题摆在台面上做探讨。但只要你开过大会议你就会知道很多时候开会纯粹是为了开会而开会，讨论的问题没有跟进，没有现场会议纪要，还有就是各说各的，扯到最后才发 阅读全文
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朋友最近郁闷了，作为企业信息化主管的他最近经常听到的一句话就是：IT是万能的，不能拒绝用户的任何需求。这句话如果是普通用户私下开玩笑说说也就罢了，但现在演变成了老板在会议场合不止一次这么说，那就让人匪夷所思了。 企业信息化部门承担着整个公司业务需求的技术落地以及实施信息化项目对公司新业务模式的支撑， 阅读全文
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前段时间公司定制系统在调用SAP RFC接口的时候报错了，看错误消息一时半会儿也不知道是哪里参数数据错误，就想着进到SAP系统里面对这个接口做远程Debuger，跟踪一下参数变量的变化，结果发现根本就没有这个权限。 我记得当初入职的时候是有申请过这个权限的，包括IT总裁及公司老板在内的都同意了该申请 阅读全文
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很多领导者或者成功学大师很喜欢在不同的场合引用《致加西亚的信》的内容，以此来激励和教育别人怎样做事才是好员工，他们对文中的主人公罗文的做事风格钦佩不已。 但我却要破一盆冷水，因为从项目管理理论上来看，罗文绝对是一个烂PM（Project Manager）。我们来回顾一下《致加西亚的信》讲的一个故事： 阅读全文
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这几天收到老友的消息，谈及他们公司ERP选型的结果，基本上确定了使用Oracle EBS，因此闹了接近一年的选SAP还是选Oracle的纷争落下帷幕。 这家企业我去年曾去交流过，跟他们聊了一下ERP行业的大概。因为业务升级以及公司发展的需要，需要在金蝶K3的基础上升级到更高水平的ERP系统。我只是跟 阅读全文
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这篇文章只有一个图片，原创的，谢谢！ 阅读全文
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一直觉得SAP STO的业务模式配置起来还是挺简单的，无非就是关联一下采购单与交货单的关系，以及相应工厂的装运数据，其他像主数据的设置也没有什么特别的。相比ICS模式，它少了IDOC的配置，所以还是很单纯的。但笔者在SAP S4 1610 IDES环境下配置STO时居然被难住了！虽然STO我配置过很 阅读全文
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花了近10天的时间，每天晚上加班加点，终于将SAP S4 1610 IDES系统从零到有，从头到尾配置一遍。目前只启用了一家模拟公司，从基础数据的设置，到销售订单开立（含按单按库需求），跑MRP需求，开立生产订单和采购订单，收货与报工，发料和发货，开票和发票校验，产生的财务凭证也都完全正确！不得不说 阅读全文
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到底谁会首先有上ERP的想法，可能是企业老板，也可能是总经理级别等高管。但不管是谁，在确定之前，按道理企业风控部、总经办或者信息部等相关部门都需要对ERP项目做立项申请。毕竟ERP项目涉及企业方方面面的资源的调动和流程整合，绝大部分的部门都会有涉及影响到，项目规模比较大，人力和资金投入巨大，影响之广 阅读全文
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欢迎关注博主的微信公众号，每天提供原创的SAP技术和项目管理新资讯！ 一直很想写一些关于SAP项目管理以及实施过程的系列文章，讲述企业SAP项目从立项开始到启动，再到实施过程，直到最后的上线及总结。我想如果顾问们有幸经历过一整串全过程，相信会对这个流程记忆犹新。不过绝大多数的顾问都是在项目实施过程中 阅读全文