摘要:
本周开始,昆山分公司要开始实施SAP了,计划实施周期还是6个月,不再由顾问主导,而是让厦门分公司及台湾总部来规划实施。前期先让两边IT的ERP维护人员把流程整理出来,然后规划出一个方案,按日期整理出来步骤,职责分明。 今天老大就在跟昆山分公司的IT头头通电话,把主导SAP的权力给拿过来,估计以后她有的忙了。不过忙也有忙的好处,可以学到更多,不至于出去什么都不懂。而小苗和小莫则开始了长期的“打杂”,又要跟年初一样干一些“杂活”,貌似她们挺有怨言。一切都要按照老大的安排来,不得松懈。估计要不了多久老大就要去昆山出差了,而ERP维护人员也是紧随其后出差。现在沟通挺重要的,特别是SAP实施阶段,... 阅读全文