摘要：
本周开始，昆山分公司要开始实施SAP了，计划实施周期还是6个月，不再由顾问主导，而是让厦门分公司及台湾总部来规划实施。前期先让两边IT的ERP维护人员把流程整理出来，然后规划出一个方案，按日期整理出来步骤，职责分明。 今天老大就在跟昆山分公司的IT头头通电话，把主导SAP的权力给拿过来，估计以后她有的忙了。不过忙也有忙的好处，可以学到更多，不至于出去什么都不懂。而小苗和小莫则开始了长期的“打杂”，又要跟年初一样干一些“杂活”，貌似她们挺有怨言。一切都要按照老大的安排来，不得松懈。估计要不了多久老大就要去昆山出差了，而ERP维护人员也是紧随其后出差。现在沟通挺重要的，特别是SAP实施阶段，... 阅读全文
