随笔分类 - SAP系统研究
史上最强大最有前途的ERP系统
摘要：前段时间公司定制系统在调用SAP RFC接口的时候报错了，看错误消息一时半会儿也不知道是哪里参数数据错误，就想着进到SAP系统里面对这个接口做远程Debuger，跟踪一下参数变量的变化，结果发现根本就没有这个权限。 我记得当初入职的时候是有申请过这个权限的，包括IT总裁及公司老板在内的都同意了该申请
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摘要：很多领导者或者成功学大师很喜欢在不同的场合引用《致加西亚的信》的内容，以此来激励和教育别人怎样做事才是好员工，他们对文中的主人公罗文的做事风格钦佩不已。 但我却要破一盆冷水，因为从项目管理理论上来看，罗文绝对是一个烂PM（Project Manager）。我们来回顾一下《致加西亚的信》讲的一个故事：
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摘要：这几天收到老友的消息，谈及他们公司ERP选型的结果，基本上确定了使用Oracle EBS，因此闹了接近一年的选SAP还是选Oracle的纷争落下帷幕。 这家企业我去年曾去交流过，跟他们聊了一下ERP行业的大概。因为业务升级以及公司发展的需要，需要在金蝶K3的基础上升级到更高水平的ERP系统。我只是跟
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摘要：一直觉得SAP STO的业务模式配置起来还是挺简单的，无非就是关联一下采购单与交货单的关系，以及相应工厂的装运数据，其他像主数据的设置也没有什么特别的。相比ICS模式，它少了IDOC的配置，所以还是很单纯的。但笔者在SAP S4 1610 IDES环境下配置STO时居然被难住了！虽然STO我配置过很
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摘要：花了近10天的时间，每天晚上加班加点，终于将SAP S4 1610 IDES系统从零到有，从头到尾配置一遍。目前只启用了一家模拟公司，从基础数据的设置，到销售订单开立（含按单按库需求），跑MRP需求，开立生产订单和采购订单，收货与报工，发料和发货，开票和发票校验，产生的财务凭证也都完全正确！不得不说
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摘要：到底谁会首先有上ERP的想法，可能是企业老板，也可能是总经理级别等高管。但不管是谁，在确定之前，按道理企业风控部、总经办或者信息部等相关部门都需要对ERP项目做立项申请。毕竟ERP项目涉及企业方方面面的资源的调动和流程整合，绝大部分的部门都会有涉及影响到，项目规模比较大，人力和资金投入巨大，影响之广
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摘要：欢迎关注博主的微信公众号，每天提供原创的SAP技术和项目管理新资讯！ 一直很想写一些关于SAP项目管理以及实施过程的系列文章，讲述企业SAP项目从立项开始到启动，再到实施过程，直到最后的上线及总结。我想如果顾问们有幸经历过一整串全过程，相信会对这个流程记忆犹新。不过绝大多数的顾问都是在项目实施过程中
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摘要：今天朋友圈盛传一则消息，说是南瑞集团的一名名为牛耕耘的SAP顾问因为工作强度大，连续不分昼夜加班而猝死在工作岗位上，遗留下年迈的父母、体弱的妻子、刚满周岁的孩子和巨额的债务。诚然，但SAP圈子里加班确实是一个常态，似乎做项目不加班反而不太正常，尤其是到项目后期，加班到深夜甚至通宵都是常有的事儿。 看
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摘要：SAP系统作为全宇宙第一的ERP，号称世界500强里面有80%的企业部署了SAP系统，总部位于德国沃尔多夫市，在全球拥有6万多名员工，遍布全球130个国家，并拥有覆盖全球11,500家企业的合作伙伴网络。SAP系统本质是一款多元化多组织集成度高的ERP系统，提供的已经不是系统软件那么简单了，而是提供
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摘要：注：本人身为SAP咨询顾问，故以下以SAP开发语言ABAP作为例子，其他语言雷同。 在SAP领域，做开发的人很多，会ABAP的也不少，但真心懂ABAP，懂开发的人却不多。很多人从事开发行业，只是单纯为了开发而开发，为了写代码而写代码。只要能够实现功能，哪怕里面埋了很多雷挖了很多坑也无关紧要，甚至BU
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摘要：我们公司的业务属于供应链业务，核心模式就是买进卖出，收取差价以及管理费用等等。基本上用不到成本管理，物料均采用移动平均价，也基本上符合公司业务的需求。所以SAP系统中对物料成本和滚算等配置就缺失了，心血来潮之际，尝试做一个物料来滚算成本。 爆了不少错误，同时也知道了怎么解决和配置。这块算是空白区，之
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摘要：直到笔者写这篇博文的时候，这个开发项目名义上已经上线，但其实开发以及优化的工作还在继续，数据的修复也仍在继续... IT系统环境很简单，一个基于JAVA+Mysql的Web平台，一个是宇宙第一的SAP系统，彼此之间用的是Webservice的方式数据对接； 在此之前，公司的业务形式上都是买进卖出，不
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摘要：想写这篇博文很久了，但一直忍住没下笔。直到今天又发生了一件让我头疼的事儿，知道事情的真相之后我才恍然大悟，是时候记录一下这些让人头疼的关键用户了。 从业SAP这么多年，各模块关键用户遇到不少，但绝大部分都是很好沟通而且业务扎实，配合度很高的人，甚至还有好学研究然后转行做IT做顾问的。但在当前这个项目
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摘要：大概从GUI730开始，GUI品牌化一直不被默认支持，在GUI设置选项里处于灰色状态，如下图： 不过用户还是可以修改注册表的方式来进行修改，让它可以设置！ 首先运行Regedit，在目录：HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\WOW6432Node\SAP\General\Appe
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摘要：今天一大早，收到商务部发来的消息，说某一个客户的额度超额了，但实际上并未超额。从SAP系统中反馈的额度来看，显示超了2万多。后来经过在BP画面检查信用段发现，这个客户额度占用里面，某一个未清订单已经部分交货并开票了，这点在未清发票里面也有体现，但未清订单里这个订单额度仍旧是总额，如此额度就被重复占用
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摘要：还记得2012年初我发布的全网络第一个关于.net 连接SAP RFC的NCO3原创博文，用的就是SAP出的最新的.Net Connector 3.0的版本，在那个时候都是普遍用其他蹩脚的方式或Webservice的方式对接的时代，我那些NCO博文的出现算是给了很多项目一个非常良好的方向。不过那个时
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摘要：本篇博文开始讲述STO业务模式的配置！ 一、定义发货工厂的装运数据： 目录：SPRO-物料管理-采购-采购订单-设置库存调拨订单-定义工厂的装运数据 定义发货工厂的装运数据： 为收货工厂分配客户代码： 二、内部供应商创建与配置： 事务代码：BP 工厂维护了之后代表这个供应商就是这个工厂所在的内部供应
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摘要：对应的BAPI是：RFC_CVI_EI_INBOUND_MAIN SAP 又调皮了，又不安常理出牌！
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摘要：本博文主要讲述SAP S/4 1511版本的变化，主要是跟ECC版本的对比。变化还是挺多的，相当一部分是后勤，但绝大部分还是财务成本这一块。作为从事S/4版本的从业者，了解1511版本的变化还是挺有必要的。 所谓1511，就是15年11月SAP发布的版本，之前有15年03月的版本，而最新的版本是16
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摘要：所谓STO即两个关联公司之间的库存转储交易，一家公司发出采购订单向另一家公司做采购，然后在做发货。如此之后，两家公司有相应应收应付的票据，以及开票和发票校验等动作。 STO分为一步法与两步法，因为一步法相对较简单，只是做MB1B操作，事务代码301和302而已，本系列博文主要讲述的是两步法。 下面讲
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