项目经理的职责

项目经理的职责

项目经理是项目的核心。项目经理是沟通、规划、执行和控制项目的中心。项目经理在启动过程组指定，在制定项目章程中可以发挥重要作用。如果他们不制定项目章程，那么他们一般为项目章程提供输入。

下面是一些项目经理的关键职责：

l  在项目章程中记录项目目标、需求和其他高层级的项目信息（如果没有做）；

l  领导团队逐步列出项目需求明细，制定一份完整简洁的范围基准；

l  领导团队制定项目管理计划的支持文件，例如：进度、预算、风险的管理计划等；

l  识别执行项目工作的方法，包括裁剪项目管理计划和项目文件以符合项目和项目干系人的需要；

l  维护绩效以保持与项目基准的一致性；

l  管理变更；

l  与管理团队成员以及其他项目干系人进行沟通；

l  报告项目状态；

l  管理风险；

l  启用签合同和采购过程；

l  收尾项目和收集经验教训。

确认范围与质量控制

确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。确认范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。

确认范围关注的是客户对已经完成的可交付成果的接受程度，是对项目的可交付成果的外部正式验收。这个正式验收包括对所有可交付成果的检查，以确认其与范围定义、范围分解时（项目范围说明书、WBS）的可交付成果的一致性。也就是说，确认范围主要关注对可交付成果的验收。

质量控制是监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程。

质量控制关注的是可交付成果是否正确，是否满足质量要求（质量测量指标）。从可交付成果的认可角度而言，质量控制是项目组织内部的自查、自测，属于内部行为。只有经过内部确认，才能交由外部（发起人或客户）验收。也就是说，质量控制则主要关注可交付成果是否正确以及是否满足质量要求。

质量控制通常先于范围核实进行，但二者也可同时进行。