第四周读书笔记《构建之法》
第四周读书笔记《构建之法》
第四周读书笔记《构建之法》
沈三景 PB15061249 软件工程 读书笔记
前言
本周接着读了构建之法（上周读了《程序员的修炼之道》）的第六、七两个章节。
第六章 敏捷流程
敏捷流程是一系列价值观方法论的集合，它要求：
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尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。
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敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。
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经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。
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业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。
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以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们。
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无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式。
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可用的软件是衡量项目进展的主要指标。
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敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。
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只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷。
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保持简明—尽可能简化工作量的技艺—极为重要。
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只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计。
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时时总结如何提高团队效率，并付诸行动。
雷军曾经说过互联网思维的七字诀：专注、极致、口碑、快。在我看来这七字诀真是敏捷流程的一个缩影。专注意味着提高团队效率并付诸行动；极致意味着两方面的内容，一方面是我们做项目时要做到极致，对于那些有能力、有进取心的人要大力支持他们，另一方面意味着我们需要不断关注技术和设计，在技术和设计上做到极致，这是将项目做到极致的有效保障；口碑则意味着我们在做项目时，要充分考虑到客户的感受，在客户需求发生变化时，我们不能排斥这种变化，而是要欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势；最后的快则是对敏捷流程最直接的概括，快意味着要经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。
第七章 MSF
对于这一章，由于我们还有没有进行团队项目，所以理解不深。MSF全称为Microsoft Solution Framework，即微软解决方案框架。这是一个软件开发的方法。它要求：
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推动信息共享与沟通（Foster open communications）
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为共同的远景而工作（Work toward a shared vision）
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充分授权和信任（Empower team members）
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各司其职，对项目共同负责（Establish clear accountability and shared responsibility）
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交付增量的价值（Deliver incremental value）
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保持敏捷，预期和适应变化（Stay agile, expect and adapt change）
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投资质量（Invest in quality）
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学习所有的经验（Learn from all experiences）
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与顾客合作（Partner with internal and external customers）
