起步

外贸的温水青蛙

外贸能够给你带来固定的利润的同时，会给人温水煮青蛙的忧患，因为你太依赖外面的东西的时候，如果外秒东西动力不够的话，你的产品必定滞销，此时你没有自己的技术和内部的市场，此时带来的就是不利的局面了。

年轻一代和老一代的管理

现在的企业已经不是原来的企业了，现在是年轻人的企业，年轻的一代就是不服从硬管理，要从软的品质来管理他们，加班对于他们不是目的，他们是各种方便娱乐的社会需要，同时也越来越注重自己的感觉和需求，如果找不到这样的企业那么会离开，这样对自己算是不好？但是对于企业来说也是不利的。所以留下他们是个必须要注意的问题。

 

制造和创造

做公司还是要创造一个未被别人发现的东西，这样有利于开辟一个红海，而不是在南海中被别人挤压。这样才可以走别人不一样的路子，而且这里有高附加值，没有残忍的竞争，只有创造过后的收获。

 

精细化的创造

德国日本的企业都有很长的历史，为什么？如果听到一个优秀的企业，如果在某个方面不断地积累，不累的研发，那么只要不出现跟不上时代步伐的情况，比如数字网络给日本企业带来的冲击一样，那么就会有问题，否则开了一个新的产品有很多的技术积累在那个里面，那么就会不断的得到巩固，和传承。比如德国的飞利浦电器，日本的索尼。这也是义乌的双童习惯可以制定行业的国内标准和国际标准的缘故。

 

掌舵人做什么

企业家要做一个企业最核心的事情，比如是营销型的管理人员要掌握营销，而研发驱动型的人要掌握研发的步伐。最重要的是要掌握好一个企业的前途，也就是10年，20年的发展，这点也许就是史玉柱和马云的区别。越能看到后面越久的人越能高度掌握公司，也越具有创新能力和把握能力，规划能力。