8月读书1-水煮三国

这本书以三国的故事为背景用企业的组织形式，用市场竞争来代替三国时候的权利竞争来入手，用企业管理的角度来评判三国时，每个国家的得失和每个诸侯王在组织企业，

留住人才，客观世界观，以及平常对待下属和与其他的部署的互动来交代问题，虽有杜撰的嫌疑，但是用管理的思维来解读三国说发生的群雄奋起的时代的确是好的入口点。

看后有些比较深的影像点：

1。把原来企业管理中的4p改为4c，并且特别强调从原来的产品为中心转变为到顾客的角度，这点的确是值得深思的。在当今it中如果有tx来抄袭你，你必死无疑。

我觉得tx的企业文话和对对顾客的角度的亲人是值得学习的，现在已经不是那个资源匮乏的时代，什么商品除非是刚刚出来的时候，都有号几个类似的，除非你站在客户的角度来思维问题，否则就像日本的几个老企业一样，反应不过灵敏的小企业。

2。商战如实战，商战上也有征伐，也有同伴和竞争对手的互相作用。如果你不能提供好的环境来吸引号的人才来充实自己的公司，那么企业必定有问题；

在商战上企业的宣传和营销也是特别重要的，如果在紧张中未闻其人，先夺其声的效果能够起到十倍拱北的效果；

3，企业的胜出，从上面来说可以有好的企业组织结构，好的消息流动，好的可以度量的工作职责和好的激励机制，好的售后和营销团队来站在客户的角度来思考问题。

如果能抓住客户某个角度的需要，而且能够提供好的广告语和产品，那么这样的产品必定是可以很快的胜出的。