摘要: 0.引言 当你接手一个老项目的需求改造任务,快速切入项目的步骤如下。 1.了解业务背景 项目不是孙悟空,从石头蹦出。 先去了解项目产生的前因后果。 然后了解项目业务整体的流程。 怎么去了解? 嘴除了吃饭,还能问人。 找产品经理,要产品需求文档。 哪里不懂,问哪里。 接着去理解分配给你的业务和需求。 阅读全文
posted @ 2016-08-09 20:44 草珊瑚 阅读(1349) 评论(0) 推荐(0) 编辑