作为一个SAP职业人员，应该如何获取最大的利益？[转]

作为一个SAP职业人员，应该如何获取最大的利益？
1． 不要迷恋大公司，而中小企业里三到五年的经验将为自己积累宝贵的跨模块的经验。由于人力紧张，中小企业愿意上不同模块，但是不能维护多个分析师，常常把不同模块的支持维护工作加给分析师们，从个人职业发展的角度说，这是好事，3－5年后就会发现他们比他们在大公司的同行们有更强大的能力。SAP从设计来说，是分模块设计，从个人的学习来说，也是分模块的，但是实际问题的发生，客户的需求，都是按流程来的，都是跨模块的，所以跨模块，是必须的，也是很多公司追求的人才。一个只懂得采购的，或者只懂得SD的，面临的是同样资历的人的竞争及就业市场的狭窄。
2． 工作中的机会非常重要，不能限于现在的模块的支持维护，必须接触新模块，新知识，新流程，新应用。要学会拒绝公司100％地使用你而不提供学习的机会，理想的比例是60－70％的支持维护，30－40％的学习时间。
3． 知识结构上，高层的结构知识必不可少，但是更重要的是细节知识，因为细节知识不仅仅在于细节本身，更在于其解决问题的方法论，这个方法论是有些独特的，是来自于战后人们对一百多年的德军总参谋部的运行方式的研究，总结。这个方法论是核心，有趣的是，SAP的核心经验，就是来自与此，也是人们为什么对SAP从业年限的合理预期，I.E.如果你做了五年SAP，经验要超过做过一年的人，主要就是指这个经验，对方法论的熟悉程度，能否迅速发现问题，并确定原因及解决方案。这其实是WALLDORF的德国开发者与分析师们的沟通的语言。我在这里设置了说明，但是，你能发现我的说明吗？你能理解我的说明吗？一个优秀的分析师不能解决所有的问题，但是普遍来说，他会花更少的时间，解决更多的问题，提供更有效，更合理的解释及/或解决方案。这，也是SAP最美丽的地方，以至于完全可以成为终生的职业。如果总结一下，就是方法论是SAP的核心，也是求职中技术筛选，面谈的核心。一个掌握了方法论的人，可以使得一个懂得SAP的招聘者，知道如何平衡他对经验的需求和对方法论的需求。方法论的精通可以弥补求职者某个特定模块的经验上的不足，而反之，某个特定模块上的精通却不能同样程度弥补方法论的不足。作为读者，你们读懂了我的话吗？哈哈，对，我描述的就是一个QUICK LEARNER!求职的看法

1． 遵循自己的心灵的方向，不能让自己违心做选择。我放弃T公司就是因为这个原因。
2． 在SAP的工作中，在求职过程中被问到自己的工作方式时，要努力传递这样一个信息，就是客观地讨论问题，永远维护或者反对一个观点，而不是维护或者反对一个观点的持有人。
3． 沟通能力，如同传球一样，你传递的是信息，你在与队友TALK，同样，在SAP的实践中发展起来的沟通能力，也保证了与同事间的协作，除非你是一个开发者，否则招聘者都非常重视沟通能力。
4． 无私的知识分享，这几乎应该提高到信仰的高度，如果一个人想学习，那么没有什么可以阻拦他的，如果一个人不想学习，那么再多的资源也豪无用处，封锁知识，使自己无法维持自己在工作中的职业标准。我仍然相信有些东西是天生的，而非吃药一样，看见TIPS,然后自己每天去遵循然后就能改变的，不，不是这样。比如，自信，比如诚恳，比如热情，比如信任，比如坚持。但是我也相信有些东西可以改变，比如当自己与工作融为一体的时刻，工作在慢慢地改变着人，和人对职业的看法。