跟着华为，学数字化转型（8）：组织转型之业务IT一体化
摘要：《第9 讲转组织：为什么IT 能力必须建在业务上》读后感
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2021-08-30 08:46
SammyLiu
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跟着华为，学数字化转型（7）：数据治理
摘要：企业数字化转型是以数据为基础的由新一代ICT技术支撑下的业务转型。数据找不到、看不懂、不准确、不及时，都会成为企业数字化转型路上的重大阻碍。企业都知道数据很重要。数据只有经过治理才能被使用，数据治理是数字化转型的基础。 数据治理，就是用统一的数据管理规则，确保数据质量，让企业的数据清洁、完整、一致。
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2021-08-23 09:08
SammyLiu
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跟着华为，学数字化转型（5）：数据保护和业务决策
摘要：本文包括两讲：第六讲和第七讲。 第6 讲 数据保护：怎样在安全和效率之间找到平衡？ 这一讲谈的是数据安全问题。数字化转型有很多好处，但潜在的安全风险也是巨大的。 所有业务对象的全量全要素数据都被采集回来后，往往会被保存到统一的大数据平台或数据仓库中，那这些集中式保存的数据的安全性就成了大问题。既要保
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2021-08-14 14:58
SammyLiu
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跟着华为，学数字化转型（4）：数据采集
摘要：第一讲就提出数据的全量全要素连接是实现良好用户体验的基础。那么，如何实现全量全要素的连接呢？我在第一讲笔记中也提到，这似乎是一件非常理想的事情，因为每个业务对象的属性非常多，难道要真的全部属性的数据都采集回来？ 如果真是这么做的，那么就是本节后面提到的“眉毛胡子一把抓”了，这种做法成本太高，也不能区
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2021-08-10 15:42
SammyLiu
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跟着华为，学数字化转型（3）：模式创新
摘要：第4 讲模式创新：数字化会为企业带去怎样的结构性变化？ 交易模式 通常所说的交易模式创新，就是从线上到线下，将原来人工的交易处理活动变成自动的，甚至人工智能驱动的。这将带来体验和效率的双重飞跃。 课程中举了一个例子，在数字化转型之前，华为提供给客户的都是纸质版验收报告，所以验收的工作量非常大。后来，
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2021-08-08 15:16
SammyLiu
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跟着华为，学数字化转型（2）：体验提升2
摘要：第2讲 体验提升2：响应客户需求，到底意味着什么 第三个层级：随需 随需，跟随需求，意味着动态地将客户需求和生产要求进行匹配。课程中举了华为手机生产线的例子。在过去，华为的手机生产线上有多个孤岛式管理和控制系统，比如ERP、MES和PLM等。不同生产线的工艺控制软件都不一样，一条生产线要从生产产品A
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2021-08-05 14:31
SammyLiu
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跟着华为，学数字化转型（1）：体验提升1
摘要：作者按：最近因为工作需要，在看数字化转型方面的东西。看了好几本书，比如安筱鹏博士的《重构 企业数字化转型的逻辑》、付晓岩老师的《银行数字化转型》、钟华老师的《 数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展》等。数字化转型看上去很虚，看得见摸不着。所以，我就想，与其在虚无中找不到抓手，不
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2021-08-04 20:34
SammyLiu
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