产品经理的私房菜 - 腾讯产品模型 - 执行力篇

产品经理的私房菜 - 腾讯产品模型 - 执行力篇

编辑导语:第二章是关于“执行力”的分享。本系列就围绕”腾讯产品的能力模型“,一起从头梳理,每一个能力项的提升思路。希望大家从梳理过程中,找到提升的方向!

「初稿|木深、木小深」

「编辑|牟深、Sam、Ella」

一、开场白

今天想聊的话题是如何提高「执行力」,它本身是一个很宽泛宏大的命题。这次主要想跟你们聊的是,两种比较常见的,影响执行力的问题:

  1. 有目标,但是拖延,不去行动
  2. 有具体计划,但是执行了几天后因为种种原因无法坚持

所以基于这两类问题,我们可以把“如何提高执行力”,转化成两个更具象的问题:

  1. 如何把目标快速转化成可执行的计划
  2. 如何长期坚持

1.1 如何把目标快速转化为可执行的计划

首先我们需要一个简单清晰的目标,它需要是明确且可执行的。「让目标简单下来的方式,一个是去拆解它,思考我们怎么去做」,比如如果你的目标是多读书,那么拆解它的方法可以是,读多少本,什么时间读,第一本或者第一批要读的书是什么,大概希望多久可以读完等等。

于是你的多读书目标,就会转化为:每天早晚各半小时,在一个月内读完三本书。或者是说,利用通勤时间读完某一本书。当我们开始去拆解目标以后,具体要做什么,其实会变得非常的明确,也会发现事情没有想象中那么复杂。

「另一个设置目标的方法是要好上手,先有再好」。当我们有了一个目标后,应该先快速的去实践,在实践的过程中肯定会遇到各种问题,然后再结合实际调整目标,逐渐达到一个好的状态。这也是《精益创业》那本书提到的最小化可行产品(MVP)的概念。

所以,不用过分纠结方法论,这意味着我们,遇到问题仅需要思考如何解决问题,把精力专注在想出一个快速解决问题的方法上,规避更多的纠结和问题。

题外话:我也遇到过复杂度高、头一回上手、毫无头绪的工作。很容易压力山大,担心自己做不好QAQ,脱发,半夜被项目吓醒,特别特别夸张。其实最后都顺利完成了,反倒是因为纠结太多不相关的事浪费了很多时间和精力,情绪波动容易垮掉自己的工作状态,所以我也努力在工作中保持客观冷静,不让压力和情绪波动浪费时间。(这里推荐涵小仙女的号,她总能很好的平衡工作和生活)

1.2 如何长期坚持

习惯的养成,不光是坚持吧。得找到属于自己的方式,哪怕中二一点,那也是自己,接受它,习惯他,自然就坚持下来了。

以前我的小脑袋,死活背不进去单词,印象最深就是蔬菜这个单词,vegetable,在老师办公室哭了一下午Q-Q,才死记硬背下来。后来换了个有意思的方法,不用背诵单词了,每天早起去楼顶疯狂读两小时单词。坚持2个月,居然背下来全部单词,还有特异功能,想着一个单词,我能背出是单词表的第几单元,第几个词,前后分别是啥单词...amazing...

就像是,一片雾蒙蒙的世界里,突然有了一个小窗口,它变得清晰了。我可以借此看清楚这世界的一角,于是整件事就变得有意义了。我会很好奇,想要去了解更多,每一次新的习惯养成,都会带来一些成就感和愉悦感。所以我觉得,「能够长期坚持去做一件事的核心,并不在于“坚持”本身」,也就是说,它不需要我们有极强的自制力,要非常自律,才能抵抗住其他的诱惑。「而是这件事本身能够带来的乐趣,是其他的事不能比拟的」。所以我才愿意把时间和精力都留给它们,让我们所选择的小习惯成长起来,去挖掘自身的宝藏,体验到那份由内而外的愉悦感。

题外话:我相信每朵花儿都有绽放的理由。不一定非要循规蹈矩,如果别人不知道爱你的方式,咱们得先自爱。接受自己的不完美,再用合适的方式,陪伴自己完成目标。没必要照搬别人的模式,然后否定自己。你是最棒的。

好啦,开场白就到这里了,接下来是腾讯模型能力的拆解环节。

二、执行能力的4档标准

基于腾讯产品经理能力模型,本系列第二章执行能力篇”,重点分享“执行能力”相关内容。

2.1 初级

考察要素:

  • 「抓住工作重点」,综合多种因素制定工作计划,努力使工作达到优秀的标准,并能为自己设立略富挑战性的目标

行为标准:

  • 提交过去1年中负责的中型项目的工作计划,并举证其中完成的挑战性目标及对应产品总监的评价

2.2 中级

考察要素:

  • 对工作计划的执行进行监控,善于应变以「保证工作的执行」,并能提高工作成果或工作效率,为自己设立富有挑战性的目标,并为达到这些目标而付诸行动。

行为标准:

  • 举证过往1年中在提高工作效率或工作质量方面的活动,给出效果分析
  • 举证挑战目标的设立和完成情况报告

2.3 高级

考察要素:

  • 在计划中事先预测问题的存在并做好准备,面对问题「敢于承担一定的风险」,通过应变以保证实际的工作效果,面对未来的不确定性,在采取行动使风险最小化的情况下,「敢于」集中一定的时间和资源进行「创新」,达成挑战性目标。

行为标准:

  • 举证项目过程中「成功解决的不确定风险」情况
  • 举证项目过程中通过「创新」完成突发挑战性目标的案例

2.4 专家

考察要素:

  • 能领导部门「树立执行文化」,对突发问题能及时采取有效措施,指导并推动公司战略有序高效的落实与执行,面对久攻不下的难题或困难坚忍不拔,直面挫折,可采取持久的行动,付出不断的努力,并最终能取得成功。

行为标准:

  • 举证过往2年中主导成功完成的「公司级重大难题或课题」
  • 举证过往2年中解决的影响比较大的突发问题

三、如何用好执行力

「执行力不是瞎忙活,不是无脑单干,更不是用来掩饰失败的招牌」。用个故事来一起理解吧,事情是这样的,日企有个案例,安排工作会重复5遍,再开展。

老板:渡边君,可以帮我倒一杯水吗?

渡边君:可以,可以走了吗?

老板:重复一遍。

渡边君:帮您倒一杯水。

老板:你觉得我让你倒水是什么目的呢?

渡边君:您渴了,喝水解渴。

老板:倒水的时候如果出现一些问题你会怎么办呢?

渡边君:没热水我帮你烧,水里有毒我跟您汇报。

老板:对于倒水这件事你有什么更好的建议吗?

渡边君:o(╯□╰)o

倒水任务被重复5次说明,是很难受的。但在工作中,你能「把握住工作重点」,并且「有效同步」给组员,「树立执行文化」指导提案的高效落地,这就是很棒的执行力运用体现。

以上就是今天的分享啦~希望大家能够在评论区分享些你们的,时间管理或者效率类的小技巧,或者分享一些自己长期坚持的习惯吧。让我们一起互相种草๑乛◡乛๑~

四、结束语

《产品经理的私房菜 - 腾讯产品模型 - 执行能力篇》就到这里啦,希望本系列,可以帮助大家找到方向,积跬步以致千里。加油鸭,下期更精彩,期待你的加入~

本系列交流群,近期会面向读者开放一阵子,特此感谢勤劳的小助手Ella❤️。记得备注 “进群”。

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posted @ 2021-08-01 04:32  木深  阅读(248)  评论(0编辑  收藏  举报