前几个月的时候得益于跟勇哥的聊天写过一篇关于百度的文章，“牛X无比”的给百度绘制了一番宏伟蓝图，几个月之后竟然有一小部分瞎猫碰上死耗子应验了。而前两天早晨坐地铁上发呆，突然又冒出来一个想法给人人绘制一个蓝图，经过一个小时的策划，在下地铁之前，又一个“宏伟”的计划脑袋里成形，并起了一个很欠扁的名字“大社交生态系统战略”。
整个战略兼顾考虑了我感觉人人目前不完美的地方以及当前互联网发展的主流方向，主要讨论以下三个方面
A.资源整合
B.云计算（云存储）
C.开放平台
(一)资源整合
就目前来讲，Facebook，人人等社交网络受twitter，微博的冲击最大，这是先天条件约束所决定的，进化论无处不在。微博带来的快餐式信息消费迎合了这个时代的人们的生活状态，再加上名人效应等推广模式，这都是传统社交网络所无法比拟的（毕竟你不可能要求一个一年挣几千万的家伙有时间天天坐在家写上一万多字，再说大多数所谓名人没有那么高的文学素养能把心中所想写出来看着利索，这么说来人人的定位还是很靠谱的，处于花季的学生显然有时间也有心情和意境搞这个）。以彼之短攻其所长显然不明智，只能另辟蹊径。微博的短处在哪？盈利！目前为止微博没有什么好的营收手段，虽然facebook的广告的收入也在下滑，但毕竟有营收，而facebook的广告营收来源于哪？侧边广告和公共主页。说到这重点来了，下面就引入资源整合方面。
我对人人页面感觉最不爽的是，公共主页的消息总是和好友信息掺杂显示在一块，这其实很不符合人的阅读习惯，也不利于广告效应。我们添加公共主页链接很多时候并不是想持续关注公共主页的状态，闲的无聊了才会去看看，但每次去看公共主页的时候会持续点击公共主页的信息，犹如我们去Google Reader查看自己的RSS一样。如果将这部分公共主页消息掺杂在个人好友消息里，这些消息很快就会被好友消息覆盖掉，而被用户忽略。所以将公共主页资源整合从个人好友消息独立出来，分类别显示，类似于Google Reader，这样既符合人们阅读习惯，又可以增加公共主页的阅读次数，另外还有一个好处就是可以按照阅读次数提取优质资源，前排显示，毕竟优质资源才会被用户更有意愿传播，而优质资源是网站生存的基础。
还有一点好处是关于营收的，可以以此建立准入制度，付费广告用户才能有权进入个人好友消息显示区，以增加点击量，虽然有点贱，但好在可以被用户承受（最好给用户选择是否显示的权限）。
另外的资源整合源自于侧边广告，可以深度挖掘用户浏览习惯，针对性的为用户定制广告，比如我媳妇这种最喜欢了解衣服打折信息或者团购的用户。
(二)云计算（云存储）
其实这一点是我最费解的，为什么人人一直没有跟进云存储这个这么火的东西，按理说相对于百度，金山来讲，人人对云存储的优势更大啊。就像Google Drive一样，云存储最终的模式在于分享或者社交型分享。而分享是需要平台的，相对于百度，金山，人人网本身就是一个巨大的分享平台。想想用户上传的日志，照片，视频等，这海量的数据分享平台怎么就想不到一个云存储呢？其实对于社交网络来说，云存储的需求是无限的。就我个人而言，我所写的日志自我感觉精彩的，我都会在本地或者T盘上保存一份，一种强迫症似的心理安慰，另外看到一篇很不错的技术文章我也会想法设法保存下来以方便下次查阅或者被作者删掉找不到，而照片和视频更别说了。但是针对于万恶的天朝电信提供商来说，还有一个需求就是，我手机看到一篇文章时上传到云盘太费流量，如果云盘提供离线下载就好了，我只需要按一个按钮提出保存意愿，云存储提供商会离线下载好，如果这有这功能并且按总的上传文件大小收费，只要收费不过分我会买这种服务。另外我们往云存储盘上上传的东西总会有share的意愿，人人网会是一个很好的平台，允许用户上传至云盘，并指出share权限，指定好友，或者public，如果是public这些视频，图片都可以让人人拿来单独做出一个优酷或者其他图片分享网站了。这是多大的商机？
(三) 开放平台
开放平台这个构想跟前两个关联性很大，也是大社交生态系**略能成为一个生态系统的核心。我所说的开放平台不仅指针对开发者开放平台，还针对设计者，照片视频上传者，分成模式可以让平台双方都获利，而且一举解决版权问题，当然同时也带来了版权问题。如果用户上传的照片和视频是原创，用户接受EULA协议，和平台分成，没有版权问题，倘若用户上传视频来源于收费第三方，就有版权问题了。而对于开发者来说，可以根据人人提供开发接口，提供APP支持，一个最简单的例子，用户上传至云存储盘的音乐，如果想在自己主页上播放，肯定需要播放器，而且突显个性的播放器，开发者的作用就来了，这样你好，我好，大家好。
就像阿里巴巴，腾讯一样，只有建立了自己的生态系统才没有facebook一样的生存之忧，你以为facebook真的死在twitter手里啊？其实是死在自己手里，没有建立自己的生态系统，无根之木，死是必然的，别跟我说百度就没有生态系统，百度的生态系统是整个互联网!一个公司的规模是和他的数据量是挂钩的，腾讯四亿用户产生的数据量，阿里那么多商家和消费者产生的数据量都是他们牛气哄哄的资本，而搜索号称挖不完的金矿是因为它的数据量是整个互联网。这也就是阿里不让百度爬虫爬自己的网页的原因。
盈利模式
这个战略的盈利模式有哪些呢？
1主页广告及公共主页收费准入
2传统云盘以扩容和永久使用的收费服务
3开放平台的分成。
风险控制
这个战略的主要风险来源于以下
技术实现风险，相关技术还是有一定的难度的，需要招聘更多高素质的开发者和测试人员。
用户接受度，以及相关调研的风险
规模做大后的版权风险
需要成立相关部门引导用户产生优质资源，提供技术服务支持和程序范例。
整个战略兼顾考虑了我感觉人人目前不完美的地方以及当前互联网发展的主流方向，主要讨论以下三个方面
A.资源整合
B.云计算（云存储）
C.开放平台
(一)资源整合
就目前来讲，Facebook，人人等社交网络受twitter，微博的冲击最大，这是先天条件约束所决定的，进化论无处不在。微博带来的快餐式信息消费迎合了这个时代的人们的生活状态，再加上名人效应等推广模式，这都是传统社交网络所无法比拟的（毕竟你不可能要求一个一年挣几千万的家伙有时间天天坐在家写上一万多字，再说大多数所谓名人没有那么高的文学素养能把心中所想写出来看着利索，这么说来人人的定位还是很靠谱的，处于花季的学生显然有时间也有心情和意境搞这个）。以彼之短攻其所长显然不明智，只能另辟蹊径。微博的短处在哪？盈利！目前为止微博没有什么好的营收手段，虽然facebook的广告的收入也在下滑，但毕竟有营收，而facebook的广告营收来源于哪？侧边广告和公共主页。说到这重点来了，下面就引入资源整合方面。
我对人人页面感觉最不爽的是，公共主页的消息总是和好友信息掺杂显示在一块，这其实很不符合人的阅读习惯，也不利于广告效应。我们添加公共主页链接很多时候并不是想持续关注公共主页的状态，闲的无聊了才会去看看，但每次去看公共主页的时候会持续点击公共主页的信息，犹如我们去Google Reader查看自己的RSS一样。如果将这部分公共主页消息掺杂在个人好友消息里，这些消息很快就会被好友消息覆盖掉，而被用户忽略。所以将公共主页资源整合从个人好友消息独立出来，分类别显示，类似于Google Reader，这样既符合人们阅读习惯，又可以增加公共主页的阅读次数，另外还有一个好处就是可以按照阅读次数提取优质资源，前排显示，毕竟优质资源才会被用户更有意愿传播，而优质资源是网站生存的基础。
还有一点好处是关于营收的，可以以此建立准入制度，付费广告用户才能有权进入个人好友消息显示区，以增加点击量，虽然有点贱，但好在可以被用户承受（最好给用户选择是否显示的权限）。
另外的资源整合源自于侧边广告，可以深度挖掘用户浏览习惯，针对性的为用户定制广告，比如我媳妇这种最喜欢了解衣服打折信息或者团购的用户。
(二)云计算（云存储）
其实这一点是我最费解的，为什么人人一直没有跟进云存储这个这么火的东西，按理说相对于百度，金山来讲，人人对云存储的优势更大啊。就像Google Drive一样，云存储最终的模式在于分享或者社交型分享。而分享是需要平台的，相对于百度，金山，人人网本身就是一个巨大的分享平台。想想用户上传的日志，照片，视频等，这海量的数据分享平台怎么就想不到一个云存储呢？其实对于社交网络来说，云存储的需求是无限的。就我个人而言，我所写的日志自我感觉精彩的，我都会在本地或者T盘上保存一份，一种强迫症似的心理安慰，另外看到一篇很不错的技术文章我也会想法设法保存下来以方便下次查阅或者被作者删掉找不到，而照片和视频更别说了。但是针对于万恶的天朝电信提供商来说，还有一个需求就是，我手机看到一篇文章时上传到云盘太费流量，如果云盘提供离线下载就好了，我只需要按一个按钮提出保存意愿，云存储提供商会离线下载好，如果这有这功能并且按总的上传文件大小收费，只要收费不过分我会买这种服务。另外我们往云存储盘上上传的东西总会有share的意愿，人人网会是一个很好的平台，允许用户上传至云盘，并指出share权限，指定好友，或者public，如果是public这些视频，图片都可以让人人拿来单独做出一个优酷或者其他图片分享网站了。这是多大的商机？
(三) 开放平台
开放平台这个构想跟前两个关联性很大，也是大社交生态系**略能成为一个生态系统的核心。我所说的开放平台不仅指针对开发者开放平台，还针对设计者，照片视频上传者，分成模式可以让平台双方都获利，而且一举解决版权问题，当然同时也带来了版权问题。如果用户上传的照片和视频是原创，用户接受EULA协议，和平台分成，没有版权问题，倘若用户上传视频来源于收费第三方，就有版权问题了。而对于开发者来说，可以根据人人提供开发接口，提供APP支持，一个最简单的例子，用户上传至云存储盘的音乐，如果想在自己主页上播放，肯定需要播放器，而且突显个性的播放器，开发者的作用就来了，这样你好，我好，大家好。
就像阿里巴巴，腾讯一样，只有建立了自己的生态系统才没有facebook一样的生存之忧，你以为facebook真的死在twitter手里啊？其实是死在自己手里，没有建立自己的生态系统，无根之木，死是必然的，别跟我说百度就没有生态系统，百度的生态系统是整个互联网!一个公司的规模是和他的数据量是挂钩的，腾讯四亿用户产生的数据量，阿里那么多商家和消费者产生的数据量都是他们牛气哄哄的资本，而搜索号称挖不完的金矿是因为它的数据量是整个互联网。这也就是阿里不让百度爬虫爬自己的网页的原因。
盈利模式
这个战略的盈利模式有哪些呢？
1主页广告及公共主页收费准入
2传统云盘以扩容和永久使用的收费服务
3开放平台的分成。
风险控制
这个战略的主要风险来源于以下
技术实现风险，相关技术还是有一定的难度的，需要招聘更多高素质的开发者和测试人员。
用户接受度，以及相关调研的风险
规模做大后的版权风险
需要成立相关部门引导用户产生优质资源，提供技术服务支持和程序范例。
